浅谈油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考

　　摘要：随着国外现代化企业管理观念的影响，人力资源管理在我国企业管理中的作用日益突出。为了提高我国企业的人事管理效率，我国企业必须向人力资源管理进行转型。本文主要以油田国有企业为例，探讨了油田企业人事管理向人力资源管理转型的必然性，以及向人力资源管理转型的思考。
　　关键词：油田企业；人事管理；人力资源管理；转型
　　一、引言
　　随着我国社会主义市场经济的发展，国有企业作为我国社会主体市场经济的主体，在我国社会主义经济的发展中起着积极的主导作用。油田企业是我国国有企业的重要组成部分，对我国国民经济的增长具有十分重要意义。但是由于油田企业依然采用传统的人事管理，这种管理制度难以适应我国当前的市场经济发展需求，已经严重阻碍了我国油田企业的可持续发展。因此，油田企业必须进行人事管理改革；而人力资源管理是油田企业人事管理改革的主要方向，只有这样才能实现油田企业人事管理的科学化和规范化，进而增强油田企业的综合竞争力。
　　二、油田企业从人事管理向人力资源管理转型的需求分析
　　（一）油田企业实现科学化和规范化管理的需求
　　人力资源管理能够有效地改善企业的内外部环境，优化企业经营结构，提升企业的综合市场经济。而传统的人事管理只注重对行政事业的管理，不能对人进行有效地管理，强调的是各项事务的具体操作，比如人员的招聘、人员岗位的调动、工资和奖金的发放等。随着我国社会主义市场经济的不断发展，这种人事管理方式已经严重地落后，油田企业必须向人力资源管理转型，人力资源管理在传统人事管理的基础上增加了人力资源规划和开发、行为管理、岗位与组织设计等内容，只有这样油田企业才能实现管理的科学化和规范化，才能增加企业自身的综合竞争力，从而适应我国目前的市场经济环境，促进油田企业的健康发展。
　　（二）我国社会经济不断发展的需求
　　油田企业作为我国国有企业的重要组成部分，对我国社会经济的发展具有重要的作用。也就是说油田企业从人事管理向人力资源管理转型是我国社会经济不断发展的需求。这都是因为人力资源管理注重人本管理理念，更多的强调人才对企业经营发展的积极作用。油田企业只有实现人力资源管理，才能让企业员工发挥主观动能性，才能提高企业员工的综合素质和工作效率，增强企业的综合市场竞争力，从而保证油田企业的整个经济效益的增加，促进我国社会经济的可持续发展。
　　三、油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考
　　基于油田企业的特殊性，在进行从认识管理向人力资源管理转型的过程中，必须结合油田企业的实际情况，运用科学化和规范化的人力资源管理理论进行转型指导工作。
　　（一）建立健全油田企业的招聘制度
　　由于油田企业采油工艺的复杂性，所需的专业人才具有稀缺性，在油田人才的招聘工作中，必须建立健全油田爷爷的招聘制度，只有这样才能实现人力资源管理的有章可循。首先，必须建立企业员工的聘任制度——全员聘用合同制，全员聘用合同制既可以提高油田企业的市场竞争力，还可以实现油田企业人员的优化配置；激发企业员工的工作积极性，提高油田企业生产效率和经济收益，进而推动油田企业的全面发展。其次，规范油田企业的招聘流程。油田企业就其行业的特殊性，要求高素质应用型专业人才，在对人才的引进过程中，需要规范油田企业的招聘流程，只有这样才能招聘到优秀的人才，为油田企业的生产注入新的活力。然后，增加油田企业的招聘渠道。油田企业属于国有企业，传统的人事招聘主要依靠内部人员的推荐为主，而现代人力资源管理要求油田企业根据自身发展的实际需求，增加企业招聘的渠道和方式，才能及时有效地招聘到满足需求的高素质应用型人才。最后，还需要建立公平、公正、公开的人才选拔制度。油田企业需要的是专业技能较高的人才，只有实施公开、公正和公平的人才选拔制度，才能为油田企业聘用到合适的优质人才。
　　（二）丰富油田企业的培训方式，促进人才的全面发展
　　在油田企业人力资源管理转型的过程中，需要根据油田企业人才实际需求，不断的丰富培训方式，促进油田员工的全面的发展。首先，需要制定详细的人才培训计划，只有这样才能保证企业员工培训工作的顺利展开。其次，在人才培训的过程中，需要根据企业员工的个性、兴趣和爱好，选择有针对性的培训方式，只有这样才能提高培训效果，从而增强企业员工的专业技能。再次，需要根据人才的需求，利用现代信息技术和互联网技术，进行对培训内容的不断丰富，以及对培训项目的深入拓展。最后，针对培训效果，油田企业还需要强化培训效果的检验工作，采用灵活多样的评估手段，提高油田企业的人才培训效果。此外，油田企业的培训工作，还需要根据不同的工作类型、企业员工的实际需求，进行分类培训，有效地满足油田企业员工的个性化培训需求。在培训的过程中培训老师需要给予企业员工关怀和关爱，增强企业员工的凝聚力和向心力，促进企业员工对油田企业忠诚度的提高。
　　（三）创新岗位考核方式，提升油田企业员工的绩效
　　对油田企业的转型来讲，创新科学的岗位考核方式，能够最大限度的发挥人力资源管理的积极作用。因此，在油田企业的考核制度方面，必须对企业员工实施分类业绩考试方式，让员工的岗位考核和业绩能力、岗位津贴相挂钩，摒弃传统人事管理制度中的平均主义，促进油田企业员工绩效的提升，进而实现现代人力资源管理的按绩效定薪酬创新模式。另外，还需要对油田企业干部管理考核方式进行创新，坚持公正、公开、公平的原则，实行岗变薪变的考核制度，为油田企业员工营造良好的晋升渠道，进而促进油田企业的协调发展。
　　四、结语
　　综上所述，面对国内市场经济环境的日益激烈，油田企业必须进行国有企业人力资源管理转型改革，这不仅是我国社会主义经济发展的现实需求，还是我国油田企业可持续发展的必然要求。油田企业只有充分掌握现代化人力资源管理的先进手段和方法，才能加快人力资源管理转型进程的步伐，从而促進油田企业自身综合竞争力的提高，进而保证我国油田行业的健康发展。
　　参考文献：
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　　[3]冯勇，温天云，魏飞婷.石油企业人力资源管理策略的思考[J].商业文化月刊，2007（6）.
　　作者简介：
　　戴永辉，长庆油田分公司人事处。

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