浅谈高校人事管理向战略人力资源管理的演进及实现途径

　　摘要：随着社会经济的不断发展，高校的发展也极为迅速，而人才是高校发展的核心，应加强对高校人事管理，不断创新管理理念，通过多种方式提升管理队伍的综合素质水平，同时也应注重机制的改革和完善。在本文的研究中则主要针对这方面内容展开全面的分析。
　　关键词：高校人事管理；戰略人力资源管理；演进；实现途径
　　一直以来，高校都是人才培养的重要组织，在新时期发展中高校人事管理也应进行不断的转变，应向着战略人力资源管理的方向发展，并结合高校的实际发展情况，制定较为明确的发展战略，以下主要对这几方面内容进行分析。
　　一、高校人事管理向战略人力资源管理的演进
　　以往高校人事管理存在一定的弊端，缺乏一定的战略性，这并不符合当前的发展趋势。进入人力资源管理阶段，对高校的人事政策的制定以及高校的战略规划实施提供了帮助[1]。而向战略人力资源管理方向发展，是以高校发展为主题，明确发展的战略目标，并且在发展战略的支持下，可创建更为完善的人力资源管理的战略模式，进而达到高校人事管理的模式化、规模化，这也是未来高校人事管理发展必然要走的路。
　　二、高校人事管理向战略人力资源管理实现的途径
　　（一）观念的转变
　　在高校的飞速发展中，高校人事管理也向战略人力资源管理方向转变，而观念的转变则是重要的因素，因此，要实现高校人事管理的转变则必须重视观念的转变[2]。首先，应全面了解高校自身的实际发展情况，再结合市场的发展需求，针对学校建立较为完善的发展目标，并加强对观念的转变，尤其是目标制定的过程中，应充分体现出目标的独特性、特殊性，要做到从战略角度出发，重视高校人才的控制、组织、管理和调配，才能促进高校的稳定发展。另外，在高校人事管理向战略人力资源管理转变过程中，应重视管理实务的分配，尤其是高校领导层必须明确各项管理实务，全面提高院系的管理能力。当然，在高校人事管理观念转变的过程中，应结合院系的实际发展情况不断完善人力资源管理体系，尤其是要对管理体系进行分层处理，协调和处理各管理层之间的关系，充分体现出高校人事管理的整体性，同时也不失人事管理的灵活性和开放性。
　　（二）队伍的建设
　　通过以上的分析了解到，在新时期发展中高校人事管理向战略人力资源管理的方向发展，有着很多制约性因素，尤其是人力资源的建设更加关键。因此，在新时期发展中应加强高校人力资源管理队伍的建设，人才是高校发展的基础，即使观念的转变能够对促进战略人力资源管理转变有着一定的作用，但这也需要在人才基础上才能实现的[3]。人力资源管理可以说是高校人事管理的执行者，人才队伍素质水平直接影响到高校人事管理的水平。在新时期发展中，要促进战略人力资源管理的实现，则需要人才队伍不仅具备较强的创新能力，还应有着较高的综合素质水平，因此，应不断提升队伍的综合素质水平，加强队伍的建设，不断吸纳人才，扩大人才队伍，为促进高校人事管理的发展和进步给予助力。当然，从以往高校人事管理工作的实践调查研究中发现，管理队伍水平不高是以往人事管理面临的主要问题，因此，需要结合实际必须尽快解决这个问题。队伍建设主要从几方面进行：如，定期加强对人才的培训，不断提升人员的综合素质。如，管理专业能力、职业素养等。另外，应加大先进人才的引用，可以高薪聘用高能力人才，不断壮大管理队伍。还可以通过定期开展讲座、讨论会等相关活动。总之，应通过多元化方式来加强人事管理队伍的建设，为推动高校人事管理向战略人力资源管理的实现给予莫大的帮助。
　　（三）机制的完善
　　机制是促使高校人事管理向战略人力资源管理的关键，因此，为了促使其快速转变，应不断完善战略人力资源管理机制[4]。首先，应建立较为完善的岗位聘用机制。高校管理工作是高校发展的核心所在，应完善合同管理、岗位聘用等相关制度，不断完善管理机制。另外，岗位聘用机制的完善应将其落实到实处，应根据高校的实际发展不断完善人才招聘机制，为优秀人才的发展提供更广阔的发展平台。其次，应不断完善绩效考核机制。高校人事管理应落实到各个岗位，为了保证管理的全面性，应加强对岗位人员的绩效考核，了解岗位工作人员的具体工作情况，以便于采取针对性的改进措施。而这则需要绩效考核机制的落实，才能达到这样的一个目的。而且，绩效考核的完善和实施也能够促使高校全体职工重视自我完善、自我发展，从而达到提升高校职工的整体工作水平，同时人力资源管理的实施也为职工的职业发展提供一定的帮助，如，帮助职工制定职业生涯规划，建立明确的发展目标[5]。再次，应健全激励机制、竞争机制等，通过激励机制的实施可以调动高校岗位职工的积极性，而竞争机制的实施可以调动职工的工作热情，当然，竞争机制的实施应保证其良性竞争，为高校职工的发展创造民主、和谐、自由的竞争环境，为推动高校的稳定发展提供一定的保障。
　　三、总结
　　综上所述，在高校人事管理的飞速发展中，应加强向战略人力资源管理的转变，才能促进高校的可持续发展。在本文的研究中，笔者主要对高校人事管理向战略人力资源管理的演进进行分析，同时也提出了几方面实现的途径，为相关岗位人员提供一定的帮助。当然，高校人事管理战略转变不能局限于此，应根据时代的发展、社会的进步不断调整发展目标，保证高校的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]李智.浅谈高校人事管理向战略人力资源管理的演进及实现途径[J].现代营销（下旬刊），2018 （07）：167.
　　[2]宁晓晴.浅议高校人事管理向人力资源管理的转变[J].青春岁月，2018 （13）：108.
　　[3]刘林林.地方高校外专外教管理模式创新研究——从传统的人事管理到战略人力资源管理[J].英语教师，2017，17 （10）：13-15.
　　[4]高强.高校人事管理向人力资源管理转变的实践要点分析[J].经贸实践，2017 （05）：199.
　　[5]褚峥，陈万明.高校人事管理向战略人力资源管理的演进及实现途径[J].黑龙江高教研究，2007 （10）：42-44.

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