国有企业人事管理中存在的问题及对策

　　摘要现代企业的竞争就是人才的竞争，在我国大力实施“人才强国”战略的新时期，国有企业改革进程不断加快，人才资源愈加重要，但当前人事管理制度改革还存在滞后现象，在一定程度上影响了国企改革发展的步伐。本文浅析国有企业人事管理中存在的问题及对策。
　　关键词国有企业 人事管理 企业发展
　　国有企业的改革已进行多年，从管理体系建立到管理制度、管理流程、组织架构、岗位设置都已深化变革，使国有企业再次在激烈的市场竞争中占有一席之地。深化国有企业人事制度改革，进一步完善人才引进、培养、使用、激励机制，促进体制创新，是国有企业改革的重要方向和内容，这对国有企业改革及发展具有重要的意义。
　　一、当前国有企业人事管理中存在的问题分析
　　（一）管理意识薄弱
　　很多的国有企业中经营管理者对于人事管理部门并没有足够的重视，没有真正的理解人事管理的含义，在管理者的意识中，人事管理部门的主要工作就是核算工资、人事调动和晋升，没有意识到人才才是企业发展的根本，对于人才梯队的建设培养只停留在表面，没有形成系统的人才管理体系。
　　（二）人事管理体制不健全
　　1.选人机制不合理。许多国有企业在用人方面经常出现任人唯亲的现象，也就是我们通常所说的关系户。正规的企业招聘本应遵循知识支配和智力支配模式，选择最符合企业发展要求的人才，但是在国有企业当中往往会受到不正常因素的干扰，导致选人出现不公正，或者是对员工评价不公平。此外，国有企业过于强调学历的重要性，即使原本只需大专文凭就可以胜任的工作却非要招聘研究生来担任，导致社会人力资源浪费。2.培训体系不完善。随着企业的不断发展，企业员工的自我提升意识日渐强烈，人力资源培训业逐渐成为当前企业工作当中的重点。一个企业具有较好的培训机制，则会给员工造就更多的成长空间，这些都将提高员工的工作积极性。但是，值得注意的是，当前国有企业的人事管理当中是很难看到真正的培训的，大多只流于形式，没有达到质量要求。
　　（三）员工思政教育有待进一步拓展
　　思政教育是国有企业工作的一部分，是国有企业员工培训的内容之一。思政教育对于员工的重要作用，往往被很多国有企业领导所忽视。在很多企业中，思政教育往往是“上层管理”的独有，很多基层的思政教育活动开展的相对较少。国有企业的思政教育部门与工会的联系还不够，其参与企业的生产、发展力度还不够。
　　二、提高国有企业人事管理效率的对策及措施
　　（一）建立健全人才竞争机制
　　国有企业在人才的引进上主要通过对外招聘的方式进行。因此，国有企业想要不断提升自身核心竞争力，就必须加强对人才的引进，建立健全人才竞争机制，提升国企员工的素质与水平。可以通过竞争择优的方式提高引进人才的质量，严格执行任职资格机制，使人才的选拔符合企业的发展需要。建立人才竞争机制，首先要明确岗位职责及工作内容，落实工作责任；其次，以岗位管理为基础，制定与之相匹配的奖惩制度，提高员工的工作积极性，合理调动人才。通过建立健全人才竞争机制，充分发挥员工潜力和能力，使人才资源得到合理配置，从而不断促进企业人事管理水平的提高，促进国有企业快速发展。
　　（二）建立健全人力资源配置机制
　　建立科学有效的人力资源配置机制是国有企业进行人事管理战略资源转型的重要途径，对实现人力资源资本价值最大化具有重要作用和意义。企业在选人和用人方面需要更科学的人力资源配置规划，不能仅局限于人员身份、地域界限等方面，重点在人才的管理、技术、知识及创新能力等方面。对于企业发展急需的高级技术人才和高级经营管理人才，应打破传统的界限与规定，大胆引进，充实企业人力资源。国有企业需要与时俱进进行改革，建立与现代企业制度相适应的、科学的人事管理机制，通过强有力的人才保障机制，减少人才的流失。
　　（三）加强国有企业员工的培训学习
　　国有企业应该正确认识到员工岗前培训和在岗教育对于企业发展的重要性，在丰富员工精神生活的同时，更要重视对员工的思想教育和技能提高，注重解放员工思想、发挥员工主观能动性，教育培养员工树立良好的职业观，塑造正确的人生观、世界观、价值观，积极主动学习，提高专业技能，为企业发展贡献力量。
　　三、结语
　　人事管理工作是国有企业内部管理的关键内容。当前大部分国有企业中存在人事管理意识观念落后、奖励机制不够完善、人力资源培养开发体系不健全、人事管理工作同企业发展战略不统一等问题，影响企业的进一步发展。國有企业应加强对人事管理工作的重视程度，坚持科学发展观的指导，发挥薪酬奖励机制的作用，完善人才评价和考核机制，利用竞争机制选拔人才，优化人力资源配置，打造一支优秀的人才队伍，为国有企业的发展提供保障。

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