论知识经济时代的国有企业经营管理

　　摘要：本文从知识经济时代的大背景出发，全面分析知识经济时代的背景及特点，深入研究知识经济时代对于我国国有企业经营和管理的影响，明确了知识经济时代条件下国有企业的经营管理特点，提出基于知识经济时代的国有企业经营管理策略，为我国国有企业在知识经济时代的经营管理和发展提供良好的理论依据。
　　关键词：知识经济时代；国有企业；经营；管理
　　1.知识经济时代背景概述
　　自上世纪中叶以来，伴随着以信息化为主要标志的新科技革命的兴起，人类知识呈现爆发式增长[1]。无论是自然科学领域还是社会科学领域，知识总量呈现史无前例的突飞猛进，并迅速扩张。无论是从工业领域、农业领域还是涉及到与人民群众生活生产相关的商业领域、服务业领域，知识经济无不体现着巨大的力量，各行各业都已经能够看到知识经济的渗透和影响；新科技革命在全球的广泛发展，在全球化趋势日益明显的时代下，打破了传统的知识应用领域的限制，从空间和时间上都极大地丰富了人们的学习、工作和生活；逐步形成了知识经济在科学技术与生产一体化的大格局，知识经济在科技进步和经济发展、生产力进步中发挥的作用日益明显，对各国经济的贡献率也呈逐年上升的趋势。知识总量和种类的剧增及其经济功能的日益增大，使知识现象中的经济含量日益突出，形成了广泛的知识经济化现象，构成了知识经济兴起的根本原因。
　　2.知识经济时代对国有企业经营管理影响研究
　　国有企业的发展，总是处一定的内外部环境之中[2]。因而，在知识经济时代条件下，国有企业的生产与经营管理活动就不可避免地受到影响。知识经济时代对国有企业经营管理影响主要表现在以下几个方面：
　　（1）资源环境影响对国有企业的影响
　　对于国有企业，其发展需要一定数量的经济和社会资源的支持。但是，伴随着我国进入到知识经济时代，信息化和知识化的普及和推广，资源环境发生了较大的变化，这就使得企业发展不在受制于资源因素，其发展影响呈现出多元化和丰富化，而这在一定程度上也减轻了国有企业对于资源环境的依赖。
　　（2）技术环境变化对国有企业的影响
　　产品和服务作为知识和技术的综合体现，在一定程度上增加了我国国有企业在技术方面的经营和管理难度；在国有企业的管理方面，信息化和网络化的普及，已经在一定程度上深化了国有企业在管理和经营方面的改革，并为国有企业在未来的发展和转变提供了新的途径和方向。
　　（3）市场环境变化对国有企业的影响
　　伴随着社会进入知识经济时代，顾客对于产品的需求不仅仅是停留产品本身，而逐步变化为对于产品自身服务化的需求[3]。在这样市场环境的转变条件下，实现传统产品至上，淡化配套服务的思想就无法适应此类需求。因此，如何改变传统的思想意识形态领域的不足，强化服务意识，已成为企业在市场竞争中获得优势的必然选择。而在激烈的竞争中，企业不断加大与客户之间的合作将成为企业新的价值取向和企业经营战略新的核心。
　　3.知识经济时代条件下国有企业经营管理特点研究
　　随着经济的迅猛发展，知识经济的地位日趋重要[4]。信息、科技的发展进步，就要求国有企业经营管理过程中实现对自身经营模式的转变和创新，逐步实现传统模式向现代经济发展的方式的转换和适应。国有企业应具有自己特色的经营管理特点，其中包括以下几个方面：
　　（1）管理经营信息化转变
　　当今社会是一个信息融合的整体，信息化已经贯穿于社会和经济发展的各个方面。在知识经济时代，信息作为重要的资源已经逐步实现普遍共享，这就要求国有企业在经营管理过程中也要将信息化作为重要的改革手段，信息化的应用和普及不仅可以减少资源的浪费，也可以充分利用时间和空间资源。
　　（2）科技发展力需要
　　知识经济时代条件下，科技作为重要生产力，对于国有企业的竞争和发展具有重要的推动作用，这就对国有企业的知识化和科技化提出了更高的要求。高效率、独特的产品和技术的开发和研制以及科学有效的管理模式的应用，能够对国有企业的快速改革和发展奠定坚实的基础。
　　（3）管理经营人性化需求
　　国有企业的宗旨是为人民为国家创造更大的利益，使国家和人民过上和谐的生活。所以国有企业不仅要注重企业的经济效益，也要在经营的同时以人为本，更好地为人民谋福扯，为人类社会做出贡献，谋求人与社会、自然的和谐发展。
　　（4）以全局的姿态管理经营
　　在各大企业的强烈竞争下不断加深对国有企业的全球合作，共同进步的经营模式。战略化发展国有企业，巩固国有企业在全国企业中的地位。寻求合作的同时不断学习和改进国有企业的经营方式，使其在知识经济的发展中更具有竞争力。
　　3.基于知识经济时代的国有企业经营管理策略研究
　　（1）实现管理机制由刚性组织向柔性组织的转变
　　信息和通信革命是知识经济发展的重要产物，为国有企业的改革和发展带来了重要的机遇。在未来的经济社会中，信息化、网络化以及虚拟化是国有企业未来发展的主要方向。因此，国有企业应针对未来的发展趋势做出合理和科学的转变和创新。在知识经济条件下，国有企业的组织及创新形式应进行深化改革，应从过去刚性组织状态变为柔性组织状态，实现管理机制的根本性变革。管理机制的根本性和创新性改革不仅可以更好地使企业处在不败的竞争地位，还能形成更加灵活多变的组织网络型结构，为国有企业的发展奠定良好的基础。
　　（2）积极推进管理和经营制度创新
　　国有企业必须从传统管理和经营制度的桎梏中解放出来，建立起科学的企业管理和经营制度，实现政企分开和产权清晰，明确企业管理权责，适应市场经济需求。同时，国有企业还应在管理经营中进行自我提高，改变和废除不科学、不合理的规章制度，积极推进新型管理制度的应用，快速形成新经营理念，提高效率，更好地为企业创造效益，抓住机会。
　　（3）通过技术创新实现企业的根本性改革
　　减少对环境的影响，实现高效低耗，实现在提倡节能环保、科学发展的理念下的技术创新。国有企业应逐步建立新型的经营和管理体制，实现对企业资源的优化配置，合理调整产品和产业结构，保证企业旺盛的生命活力，提高环境和经济效益。在知识经济时代，技术创新是企业实现提高生产速度和总体效益的重要手段之一。
　　（4）深化以人为本的人性化管理理念
　　无论时代如何变化，企业的发展始终是在每一个员工的努力下，共同推动企业向前发展的。因此，任何企业的改革与发展，都应坚持以人为本，把关心人、尊重人、解放人和发展人看作是最高目标，充分激发和调动员工的创造性以及积极性作为根本手段。也只有在获得广大员工的认可的前提下，企业的管理才会有条不紊地进行，才能为企业的发展营造良好的内部环境。
　　4.结语
　　本文从资源、技术以及市场等三个方面全面分析了知识经济时代对于我国国有企业经营和管理的影响，同时，从多方面充分分析了知识经济时代条件下国有企业的经营管理特点，在此基础上，提出基于知识经济时代的国有企业经营管理策略。
　　参考文献：
　　[1]何佳.论知识经济时代国有企业管理产生的影响与应对[J].时代金融，2013（27）：36-37 .
　　[2]杜久增.关于新形势下国有企业管理问题的研究[J]. 企业改革与管理，2014 （19）： 45-46.
　　[3]曾建权，马艳华.论知识经济时代的人力资源管理田管理[J].管理科学学报，2011（03）：84-89.
　　[4]宋亮.知识经济时代的国有企业经营管理探索[J].现代经济信息，2014（11）： 18-18.

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