浅谈现代企业经营管理战略理念

　　摘 要 随着社会的发展，企业将会面临着更多的挑战，相关管理人员应该把握当下，结合自身的发展情况，制定出一个属于自己的管理体制和理念。找到适合自身发展的方向，规划出合理有效的战略目标，以求在今后的竞争中获得竞争优势。本文对企业经营发展中遇到的问题进行了相关讨论，指出科技技术创新理念等战略方式。
　　关键词 现代企业 经营管理 战略
　　一、引言
　　以终为始的另一原则是自我领导，但领导不同于管理。领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，具体会在习惯三“要事第一”中谈到。领导与管理就好比思想与行为，管理关注基层，思考就是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得.德鲁克和华伦.贝尼斯的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件”。
　　二、企业经营发展中存在的问题
　　（一）过于依赖资本资源，忽视知识资源
　　在企业发展过程中，力求发展的更好更有前途，需要管理者认识到：不能单方面去依赖资本资源，应该在人力使用上多下功夫。我们需要寻求更多的技术人员去完成企业项目。需要管理者不断地学习知识，结合实际进行不断地创新。这样做有利于提高自身的得创新力以及提高市场的竞争力，是今后发展能够进一步扩大范围。更有利于进一步完善营造良好的企业形象，进行保质保量的生产。
　　（二）管理理念过于单一、陈旧
　　之前管理的方式主要是针对人力资源管理，在市场当中忽视了全面发展。现如今，时代在改变，企业们也逐渐改变了原来的思想，逐渐的看重了人的全面发展，所以企业要想在竞争当中取得最终的胜利，还是要靠人的发展，同时也离不开技术和人才这两方面。
　　三、现代企业应具备的经营管理战略理念
　　根据上述问题，如何使得企业在市场上能够加速发展，加强自身的实力，这就应该管理人员做出相应的对应方案，加强科技、观念和管理方面的建设。企业应从以下方面做出相应的改进：
　　（一）技术革新
　　“当代每个企业，在技术革新日益加快、市场需求快速改变的背景下，每一个企业都面临不断创新与转型的问题。企业应该加大对技术更新与科研投入，进一步实现：“通过技术革新，大大降低企业人工成本，提升生产效率。”科学技术是一切生产加工的推动力，在当今企业的发展过程当中，它是能够提升企业实力，在竞争当中取得优势的主导力量。
　　（二）资本经营的确认
　　不确定性是资本的本质特征，有着它自己的不确定因素，也只有在有不确定因素的情况下，才能体现自身的魅力所在，自身的能力也得到了很好的体现，在这不确定且变化多端的情形下确定了资本经营。企业会将资产的不固定性、存量的不固定性等等都经过调节整理，将其变得越来越保值。
　　四、企业要加速发展，可以从以下几个方面进行
　　第一，招聘技术革新方面的人才。根据资料显示，技术创新型人才成为市场最急需的人才。现代资料说明：41%的企业表示需要创新型人才，52%的企业表示需要技术型人才，其次是匠心型人才和国际型人才。不少企业仍反映招工难，尤其技术创新型人才成为市场最急需的人才。招聘技术性人才是因为当今持续推动产业转型升级，发力供给侧结构性改革，市场对人才的需求也发生深刻的变化。相关招聘企业管理人员应该寻求可持续发展战略。
　　第二，加大资金在技术革新上面。我们无时无刻不在转型升级之中，追求更先进的技术与管理，树立自身品牌。时代发展很快，无时不在更新。有些企业面临技术革新成本高，难承受的情况发生，但是管理需要对其进行合理的改善，只有这样才能保证一切的运作正常进行。
　　第三，对技术革新方面应该多加鼓励。企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。对曾经的商品和生产技术进行更新，改变旧的经济体制，使得企业面向更好的方向发展。
　　第四，规划企业的发展模式。特别在技术革新方面，明确目标方向，让商品融入市场，创造特色。
　　一是体现在现代企业制度建设上。投资者有个说法，花自己的钱心疼。钱该不该花、花多少、怎么花，要看好自己的钱，自己说了算。用制度建设把这个问题解决了：一票否决制。严格按照合资合同和章程管理，股东不分大小，都有一票否决权。二是体现在干部使用和人才引进上。实行“三个一”的管理模式，即：用一个人、一个年薪制、一个经营目标。
　　“三个一”把用人机制、激励机制、约束机制实现了有效结合。无论是集团层面还是所属企业，领导班子均采取双向进入、交叉任职，实现了领导与董事会决策的双融合。
　　第五，加强风险危机意识：任何事物有时候是不能够被控制的，各个方面都存在着一定的危险，在企业管理中并不例外，在企业运营是会出现失误。在企业的运营过程当中，经济风险是市场风险都是无法规避的，所以，企业一定要有风险意识，做好紧急规划，应对风险面，企业应该使用多种办法和解决途径。
　　五、现今企业的工作思路
　　（一）业务调整，拓宽思路
　　遵循公司的规章制度，进行一体化管理，调整相关业务。服务质量是在所有业务当中占主导地位的，因此要保证服务质量，提高服务效率，做好售后售前的服务工作，确保客户满意，以及各项工作的顺利进行。
　　（二）找到亮点，发展特色
　　让更多的人才来到企业，同时引进先进技术，与品牌运营进行结合营造良好创业创新氛围。敞开胸怀吸引海内外各类人才进行创新；.强化企业的创新主体地位，要引导资源向创新聚集，引导创新向市场聚焦，加强技术创新、产业创新、模式创新，不断提高企业的创新能力；建立产学研相结合机制，通过改革搭建合作平台，破除体制机制障碍，促进大学、科研院所和军工企业联手，提高创新成果就地转化率；激发科技人员创新主力军作用；加大激励、充分调动科技人员创业创新的积极性。
　　六、用好企业家创业创新的重要力量
　　第一，企业应该以“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工。全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，通过闭环式培训管理模式，该方法实现了职工培训全过程的精细化管理。
　　第二，以公司重点工作为支撑，以职工培训诉求为出发点，以全面提升职工素质为目标，全角度分析公司各类人群培训需求。
　　第三，根据公司职工培训需求，结合上级公司工作要求和公司发展规划制定培训计划，培训计划经各部门、单位逐级审核，确保培训计划实施可能性。
　　第四，充分利用公司培训资源，选任公司业务骨干兼职培训讲师，以实际工作经验言传身教确保培训实效，并通过与社会优秀培训机构深度合作，保障培训项目实施科学规范。四是开展专业培训过程“回头看”活动，以问卷调查、基层调研、普考调考等方式加强培训过程管控，每期培训班结束前，针对本期培训开展评估，作为下一年度培训需求分析重点依据。以人为本的企业发展理念，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，而且也使职工队伍的整体素质大大提高，创新意识不断增强。企业的主要优势就是凭借人力资源优势，是发展规划的基礎。与此同时，人又是一切的主导。
　　七、结语
　　我们的公司管理方式要有自己的特点所在，根据实际情况进行不断的创新，切记避免盲目跟从，一定要坚持自己的战略理念，只有这样做才能进一步提升自身的形象，提高市场管理的发展。
　　（作者单位为中陕核工业集团二二四大队有限公司）
　　参考文献
　　[1]李庄，吴思琪.浅谈如何提高保险公司经营管理水平决策[J].合作经济与科技，2015（18）.
　　[2]蒋明君，思静期.建设公司经营管理探讨[J].现代建设工业，2016（10）.

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