我国企业绿色经营管理模式探讨

　　摘 要：绿色发展模式是新世纪以来，人类社会环保、能源及安全问题在企业经营管理方面的体现，是企业最终要遵循的可持续发展模式。企业绿色发展模式的构建，须以打造绿色企业文化为基础，以“绿色”战略，即建立企业绿色经营模式为指导，再通过“绿色”实践，即企业最终的绿色化生产来实施。这其中，绿色企业文化包括“绿色思想意识”、“绿色规章制度”和“绿色物质文化”，绿色实践则包括绿色开发与绿色生产环节。
　　关键词：企业绿色管理；企业经营；绿色发展模式
　　1 “绿色管理”理念的界定与辨析
　　20纪90年代初，德国学者WaldermarHopfenbeck在《绿色管理革命：来自环境的先进教训》一书中正式提出了“绿色管理”这一概念，他认为企业在经营管理中应当将环境保护纳入其中，通过采取各种“绿色管理”方式有效保护和改善环境，并提升企业形象和提高企业利润。之后，“绿色管理”成为企业管理理论研究中的一个重要概念，并逐步为企业经营者所接受和重视。具体来讲，“绿色管理”理念，是指把環境保护的思想观念融于企业的管理经营和生产营销活动之中，通过采用节能环保的技术、工艺和装备，提高环境资源利用率，减少污染物排放，承担环境保护和污染治理责任等方式，避免或减少对环境的污染与破坏，最终实现人与自然的和谐发展，实现企业经济效益、环境效益与社会效益的有机统一。
　　与众多传统的企业管理理念相比，否“绿色管理”理念具有鲜明的特征和更加丰富、先进的内涵，主要体现在以下几个方面：
　　1.1 管理目标存有差异
　　企业在经营活动中为消费者提供商品或服务，为社会提供就业机会并向国家缴纳税收，但是追求经济利益最大化仍然往往成为企业管理的首要目标甚至是唯一目标。传统企业管理理念更多的是凸显经济利益最大化，但是“绿色管理”理念则增添了“可持续发展”的理念因子，强调将企业效益与环境效益、社会效益有机结合起来，现代企业尤其是可能产生环境污染的工业企业，其经营活动要兼顾谋求经济利益与保护自然环境的同步进行，从而实现人与自然以及企业经营管理的可持续发展。
　　1.2 管理体系存有差异
　　传统企业管理理念将员工、商品或服务作为内部管理对象，将企业与消费者之间的关系、与同业竞争者之间的关系作为外部管理对象。在“绿色管理”理念下，企业管理是全员参与的管理，将“绿色管理”的理念融入到企业自身建设当中，企业负责人和相关管理人员以及身处生产或销售一线的普通员工都要参与其中，遵守环保规定；同时，企业管理也是全方位的管理，并不仅仅限于管理相关的人、事、物等，还要将人与自然的关系纳入到管理范围之中，并作为一项极为重要的管理内容，涵盖产品的生产和加工过程，涉及产品的营销和回收环节，还包括企业的日常管理和工作环境等方面。
　　1.3 管理方式存有差异
　　传统企业管理理念主导下的企业经营往往选择高投入、高消耗和高污染的粗放型生产方式，将资源节约、废物利用、环境保护与企业经济利益割裂开来。“绿色管理”理念遵循循环经济原理，强调用最小的环境资源代价获取最大的社会经济效益，通过降低自然资源消耗强度、提高生产要素利用率，实现对环境资源的节约集约循环利用和对环境的低消耗、低污染和低排放。
　　1.4 管理效果存有差异
　　传统企业管理对事前的环境预防重视不足，更为强调事后的污染治理，节省企业排污设备和检测方面的支出，实现一定的经济利益，但也存在着极大的经营风险，一旦生产经营行为对环境造成破坏，企业将会面临巨额的经济赔偿和罚款，被责令停运整改也会造成重大经济损失，结果往往是得不偿失。“绿色管理”理念重视生态效益和企业经济效益的有机统一，要求企业在事前充分考虑生产经营活动可能会对环境造成的影响，并积极采取措施避免或减少污染，从而实现企业效益、环境保护和社会发展的共赢。
　　2 “绿色战略”———建立企业绿色经营模式
　　2.1 “5R”原则
　　研究（Research）、消减（Reduce）、再开发（Reuse）、循环（Recycle）和保护（Rescue）称作“5R”原则。“5R”原则即是企业绿色经营模式的指导原则，又是企业组建绿色经营模式的组成模块与操作流程。研究（Research）为第一模块与流程，即将绿色经营作为一项要素纳入企业经营的战略决策当中，并为此设立专门的信息采集与研究的部门或配备专门人员；如专项研究国内及国外关于绿色经营与生产相关事件、新技术、创新经营模式等，为制定企业的绿色经营战略决策提供服务；消减（Reduce）是关于绿色经营模式具体操作的核心原则，即消除环境污染，减少环境危害，所有运作均围绕此原则进行，在保证企业经济效益的情况下，企业生产应尽可能的节约能源与资源，尽可能的减少、消除“三废”的排放。
　　2.2 循序渐进的执行“绿色”路径
　　研究社会经济可持续发展面临的主要问题，具体到企业，也就是研究企业所面临的整个外部环境。目前，主要的环境问题包括资源面临枯竭、自然环境恶化。具体到我国，据报告，中国每年石油资源消费以13%的速度激增，将成为石油净进口国；国土资源污染严重，出现了荒漠化、半荒漠化等问题，还伴随着“水污染”、“雾霾”等环境污染问题。对这些基本的环境问题，企业应引起足够的重视。
　　3 结束语
　　综上所述，绿色发展模式即可持续发展模式，是未来企业选择的发展模式。本文将此模式分为绿色的文化、战略与实践执行三个模块。绿色文化是基础，绿色战略是指导方向，而实践执行是最终的战略落实，三者缺一不可。三个模块再行分解，绿色文化包括树立整体“绿色思想意识”、制定“绿色规章制度”和建设“绿色物质文化”；“绿色战略”包括“5R”原则与“绿色”路径即计划的制定；而“绿色实践”则是研发与生产的同步进行。以上各模块，环环相扣，层层推进，最终构成并实践企业的绿色发展模式。
　　参考文献：
　　[1] 谢尚翠.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国管理信息化，2017（14）：109～110.

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