当前时期下企业经营管理存在的问题及对策研究

　　摘要：当前时期，在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想持续稳定发展，就必须不断加强经营管理工作，然而现阶段，企业经营管理过程中暴露了一些问题，需要我们采取有效对策加以解决。
　　关键词：企业经营管理；问题；对策
　　一、当前时期下企业经营管理存在的问题
　　（1）营销管理薄弱。销售是企业进行产品转化的重点环节，只有为产品找到合适的销售渠道和途径，才能推动企业健康稳定发展，只有不断提高产品的销售额，才能扩大企业的发展规模，只有处于市场最前沿，才能促进销售最大化。当前时期，由于部分企业的经营规模存在局限性，销售路径不广，销售增长速度缓慢。还有的企业未引进一批熟知市场发展动态的营销团队，经销商只以自己的兴趣爱好为主，企业的控制能力薄弱，也没有完善高效的政策措施促进市场持续稳定发展，缺乏一套行之有效的营销模式。（2）经营管理缺乏科学性。当前，有不少企业采用的是家族式的经营模式，主宰企业经营管理活动的都是家族成员，企业管理未严格按照现代化管理制度进行，完全参照管理人员自身的兴趣爱好来。正是由于这些因素的存在，致使企业难以建立切实可行的经营管理制度，缺乏完善的企业治理结构，经营管理水平不容乐观。经营管理岗位人员专业素质不强，就算有专业化程度高的人员也很难将自身的职责权限全面发挥，无法参与企业的决策活动，一定程度上阻碍了企业的持续健康运行。（3）绩效考核机制、激励机制不全。有的企业在贯彻落实短期目标和短期利益过程中，未制定配套的激励机制和奖罚机制，很难对企业员工进行全方位激励，致使员工的工作积极性低下，对于企业的发展表现的漠不关心，很少提出建设性的意见，并且忽视了自身监督管理职能的发挥。（4）财务管理薄弱。通常情况下，企业以上年度的决算数据为依据开展下年度财务预算编制工作，预算前，企业忽视了必要的分析及论证，预算后，企业又忽视了必要的方式与评价。如此一来，形成的财务预算很难在企业长远发展战略目标上发挥应有的促进作用，最终引起企业成本虚增，效益不容乐观。很多企业将财务预算编制全权交给财务部门负责，未调动其他部门的参与积极性，这样就不可避免发生以下问题：一，财务部门对其他部门的成本使用情况了解不透彻，影响了财务预算的科学性。二，未获得企业全员的认可，造成财务预算成为摆设，未将自身的约束控制性能淋漓尽致发挥。三，大部分财务管理人员专业素质水平低下，无法根据相关的财务数据信息找出并有效规避企业生产经营问题。（5）缺乏良好的企业文化。良好的企业文化既是企业的综合价值观，又充分体现了企业的凝聚力。企业为了处于市场不败之地，应创造适合本企业特点的文化理念。但是现阶段，依旧有不少企业缺乏良好的企业文化，总体而言，生产人员与销售人员实际工作过程中，未树立统一的作业理念与价值观。企业一旦缺乏科学合理的价值观，将直接削弱员工的工作积极性，更有甚者会面临大量的人才跳槽，这无疑不利于企业的发展。
　　二、完善企业经营管理的对策
　　（1）深入市场调查，创新营销模式。随着市场竞争的日渐激烈，企业要想在市场中长盛不衰，就要深入了解市场发展动态，掌握市场规律，优化完善营销模式，提高产品市场销售额，落实广大消费者的实际需求，提高消费者对产品的认可程度，力争处于市场不败之地，强化灵活性经营管理，保证企业预期的经营效益目标实现。（2）建立健全经营管理制度，保证管理的科学性。当前，企业应不断优化完善经营管理方式，建立健全行之有效的经营管理制度，保证管理的科学性，不得采用家族式的经营模式，落实规范灵活的管理手段及方式，建立科学合理的管理制度，从而促进企业整体管理水平。同时，引进一批专业素质高的经理人才，明确管理人员具体的职责义务。将科学的管理理念渗透到企业各个管理环节中，设立专门的管理机构，合理确定管理层次，保证各司其责。此外，安排组织管理人员参加专业的培训活动，掌握了解最新的管理知識、管理方式，采取民主管理模式，加强监督各管理层的行为，调动员工参与企业管理活动的积极性，共同努力推动企业健康快速发展，保证企业综合管理水平。（3）建立健全绩效考核机制、奖罚机制。企业应在自身发展特点基础上，突出人的主体地位，建立健全绩效考核机制、奖罚机制，正确梳理企业生产管理环节，规范作业流程，划分管理职责，提高管理水平和管理效率，保证考核的规范性和稳定性，强化生产管理人员的创造意识，充分发挥管理人员的职责义务，确保员工的职业操守，从而促进企业生产水平与管理效率的提升，为企业更快更好的发展提供前提条件。（4）建立健全财务管理制度。财务管理与企业内部各环节都有紧密的联系如生产环节、经营环节、销售环节等，这些环节都是通过财务来全面反映和有效调控的，所以财务管理在企业经营管理中占据重要比重。当前，企业应构建完善可行的财务管理制度，不断强化资金管理，保证资金的有效利用，综合统计有形与无形资产，切实为企业的发展提供充足的资产支持。只有企业财务管理水平和管理效率得到了提升，才能通过各异常财务指标找出企业的薄弱环节及具体原因，进而采取有效的解决措施，加快企业发展进程，促进企业经济效益最大化。通过制定系统完善的文件对各项财务指标的计算、整理及分析工作加以规范，从而各数据信息提供强有力的依据。加强财务管理与外部之间良好的沟通交流，通过会计核算全面收集、及时传递、合理分类、详细登记、系统总结并存储所有原始数据，并对这些原始数据进行一番优化整理，使其成为价值突出的经济管理信息。企业只有高度重视财务管理工作，才能减少企业成本，降低损耗，才能在现代市场中稳固前行，（5）建立良好的企业文化。具体应充分考虑以下三点：一，企业要始终将以人为本作为基本理念，关注员工，尊重员工，营造积极向上的作业环境，提高全员的责任感和凝聚力。二，对业绩突出的员工给予一定的精神或物质奖励，以此调动其认真工作的积极性，进而努力为企业的健康发展奋斗。三，通过创办企业文化报宣传推广企业的核心文化，企业创办文化报刊后除了可以增强全员的归属感外，还能用本企业文化感染每位客户。
　　三、结论
　　综上所述可知，为了保证企业健康稳定发展，应为其提供良好的发展空间，建立健全企业经营管理制度，不断强化经营管理水平和效率，这是现代企业在竞争激烈的市场中稳固发展的重要保障。
　　（作者单位：中石油西部钻探克拉玛依钻井公司）
　　参考文献
　　[1]武彦婷.试析企业经营管理存在的问题及对策[J].中文科技期刊数据库，2016.
　　[2]夏文全，闰旭东.新形势下企业经营管理的创新分析[J].神州，2014.
　　[3]夏韧.小企业经营管理存在的问题与对策[J].知识经济，2014.

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