关于出版社经营管理的几点思考

发布时间:2019-08-19 来源: 人生感悟 点击:


  摘 要:如今,媒介融合愈演愈烈,出版社面临外部竞争的同时,转型压力增大,出版社经营管理成为其重点与难点。出版社经营管理的水平决定着其品牌的建立与未来发展趋势,要抓好出版社经营管理,既要把握时代特征,又要了解出版社经营管理的基本概念,基本知识;即要把握一般企业的基本矛盾与宏观规律,又要与出版业与出版社自身实际相结合;既要处理好出版社经营管理涉及的各方面关系,也要把握经营管理过程中的几个关键环节。本文从出版社经营管理的概念入手,分析出版社经营管理的现状,并尝试从内部经营和外部管理两个角度进行对策研究。
  关键词:出版社;经营;管理;现状;对策
  一、出版社经营管理的基本概念
  众所周知,经营与管理是两个不同的概念。广义上讲,经营是指资本的投入、产出的循环过程,由此可推断,出版社经营是指从作品出版到发行的全过程中成本的垫付(直接成本与间接成本)到回笼的周转统筹的过程;而管理的功能包括计划、组织、领导、沟通、控制等,因此,出版社管理的流程是指从信息采集、选题策划、内容编辑、装帧设计、一直到出版物到达读者手中后的读者反馈跟踪过程中的一系列计划、组织、领导、沟通、控制等管理工作。出版社的经营与管理都包含作品从选题策划到发行的全过程,它们的目的都是为了提升出版社生产与销售效率,满足社会精神需求。1
  综上所述,出版社经营管理的概念可总结为:出版社在进行选题策划、内容编辑、装帧设计至发行后的跟踪反馈的一系列工作过程中,为了更好的将人财物资源统筹协调而进行的一系列计划、组织、控制、调节等工作,简言之,出版经营管理的目的是如何更有效、更经济的生产出更多能满足读者与社会需要的精神文化产品。
  二、出版社经营管理的现状分析
  1. 现代化企业制度不完善。
  2003年12月31日,国务院办公厅颁布文件,决定在全国文化体制改革试点单位和试点地区的文化单位,除了少数单位保留事业性质外,均可转为企业。但出版企业与一般的国有企业依旧存在差别:出版企业作为特殊的文化企业,兼顾社会效益与文化效益相统一的原则;出版企业受政府宏观调控的力度大,资源配置受政府的管控,无法真正的建立现代化企业制度,因此,出版社的经营管理体制较落后,现代企业制度亟待完善。
  2. 出版社经营管理的基本矛盾的统一较难处理。
  事物的基本矛盾决定着事物的本质与协调发展,对于出版社经营管理而言,其基本矛盾是社会效益与经济效益相统一的矛盾。出版社经营管理的基本矛盾是否处理好,关系到整个出版社的发展,是整个出版社的命脉。对于出版业这一特殊行业而言,文化企业又是其行业性质,有些出版社无法较好处理二者之间的关系,“官本位”思想盛行,导致其过度追求社会效益。
  3. 精通新技术的人才匮乏,员工整体素质有待提升
  如今,媒介融合已成为必然趋势,大数据与新技术的发展日臻完善,人工智能、VR技术已经逐步进入人们眼球,出版社急需能够分析大数据,利用大数据等先进技术进行创新的新型人才。同时,由于现代企业制度尚未真正确立,没有正确的制度激励。
  4. 出版社選题创新能力弱,重复出版现象严重。
  我们正处于一个创新的时代,各行各业都离不开创新,出版行业亦是如此。我不否定有许多出版社的创新能力十分惊人(“中国好书”排行榜即为见证),但是,大部分出版社或者每个出版社的某个时期都会出现重复出版现象。虽重复出版现象不能一概而论,但一些低水平的,完全复制的出版行为我们要坚决抵制。
  5. 出版社集团化效率不高,其作用尚未完全发挥
  出版社的集团化迅速发展是出版产业市场化探索的产物。2002年,中国出版集团建立,它以出版物的生产与销售为主营业务,营业范围涵盖传统出版、数字出版、版权贸易、科技开发、信息服务、金融投资等领域,属于较专业的大众类出版传媒集团。2此外,还有综合实力较强的江苏凤凰出版传媒集团,音像制品类为主的科学出版集团、还有依靠内涵式发展起来的类似外研社这种教育类出版集团等。集约化经营虽在工业经济被证明是行之有效的经营方式,但在出版行业这一特殊行业中,其优势并未完全展现。出版集团化模式只是形式所迫,事实上各出版社依旧各自为战,同时,在集团集约化形势下,各出版社互相扯皮推诿,出资人长期缺位等现象依旧存在。因此,真正的跨行业、跨部门甚至跨国的集团公司的形成与建立还需要一段过程。3
  三、出版经营管理的对策研究
  (一)内部经营——出版社经营管理过程中的几个关键环节。
  1. 选题策划是出版企业的战略核心,是树立品牌的关键
  在这个内容为王的出版竞争时代,选题策划即为出版企业的核心竞争力。一个好的选题也许就是出版社树立品牌的关键,也是出版社永葆青春活力的源泉。
  (1)选题策划要符合出版社的定位
  在出版社的发展过程中,找准自身定位是非常重要的,有了合理的定位,出版社才有发展方向,并且围绕这个方向树立品牌形象,并吸引固定的读者群体。首先要根据自身实际、历史传统、优势资源、市场调查等综合定位,寻找能够体现自身独特性的出版物,发挥自身优势;其次要处理好出版社经济效益与社会效益的关系,通过提升图书产品质量和产品服务来获得读者市场,从而实现其经济效益;此外,还要学会借鉴其他出版社或合作书商的优势,为我所用。
  (2)选题的品种结构要优化
  出版社找准自己定位之后,还要围绕自身定位,丰富出书品种,优化图书结构,在坚持主营业务的基础上向外延伸,拓展与其相关的业务。《哈利·波特》中文简体字版项目最初是在人民文学出版社确立的,众所周知,人民文学出版社的主营业务是大众文学类图书,而《哈利·波特》却属于少儿文学类图书,该书的出版其畅销就归功于人民文学出版社的“品种结构优化”。正是因为人民文学出版社的长远眼光与正确战略,才有了《哈利·波特》一书的畅销,同时人民文学出版社也树立了品牌,实现了共赢。4

相关热词搜索:经营管理 几点思考 出版社

版权所有 蒲公英文摘 www.zhaoqt.net