企业经营管理中的员工激励

　　摘要：对于企业经营管理中的员工激励的分析，首先要明确企业经营管理中员工激励的重要性，在分析我国企业管理与决策机制现状，得出推进制度改革，创新员工工作机制、制定激励性的薪酬和福利待遇、激励决策更加具有科学性和制定不同岗位的员工采取不同的奖励方式等有效措施，全面概述企业经营管理中的员工激励的重要性。
　　关键词：企业发展；经营管理；员工激励
　　中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）31-0058-02
　　随着我国经济的发展，企业在运行的过程中会遇到很多问题，面对激烈的竞争市场，企业内部应该对管理模式和技术水平进行创新，同时也要重视公司人才的培养，建立有效的沟通平台，促进各个部门之间沟通，相互配合，相互帮助，共同完成。从而提高工作效率的同时，还保证企业顺利发展。企业发展主要动力就是吸引优秀人才，企业之间的竞争也离不开人才的竞争，保证工作效率提高的前提下，应该采取一定的激励措施，提高员工工作的热情。
　　一、企业经营管理中的员工激励的重要性
　　1.实现企业人力资源目标的重要途径
　　在企业管理中重要的组成部分就是人力资源管理，主要的目的就是帮助企业留住人才，并且通过激励的方式，给员工足够发挥的空间，这样能够更好的服务企业，对于任何一个企业来讲，人员是保证企业正常生产经营的原动力，员工的整体素质和技能不断进步，都会为企业带来更大的经济效益，反之则会受到综合实力不断减弱的影响，最终被社会与市场淘汰。此外，相关人员在人力资源管理的过程中，首先必须要注重与企业实际发展情况相结合，其次在制定制度的时候保留一定的灵活性，在确保人力资源工作质量达标的基础上，通过对激励机制的有效应用，激发员工的工作热情，最后就是必须要使人力资源管理体系的安全性与科学性得到保证，在促进企业正常发展运营的同时，为企业效益不断提升奠定基础。
　　2.完善组织结构
　　企业要想进一步的发展，采用激励决策制度，同时也要处理好激励人员和被激励人员的关系，明细企业组织机构，对整个激励过程进行优化，从而保证员工能够在自己岗位上履行自身职责。完善企业职能部门管理制度，企业主营项目是采购，贯穿着整个环节，明确企业管理系统，保证各个部门避免出现问题，制定企业战略，不能因为出现特殊情况和目标对战略进行随意更改，一定要保证公司管理者和决策者的权威。在企业经营管理的过程中，各个部门应该相互合作，避免出现细小的问题，造成严重后果。制定精细化管理模式，对每个环节进行层次化管理，这种管理模式在一定程度上减少企业人力成本的投入。
　　3.提高员工自我素质的提高
　　在企业中采用激励措施，在最大程度上提高员工积极性，从而要满足员工自身的需求，同时为了获得更多的激励，员工在工作中应该不断的加强学习，提高自身的专业技能和综合素养，每一位员工能够更好的完成各项工作。但是在这个过程中有效的实现自身的组织目标，员工同时能够提高自身的工作能力，并且为员工提高自身的价值，为每一位员工提供更好的发展空间。
　　二、我国企业管理与决策机制现状
　　1.缺乏企业经营管理激励机制
　　在企业经营管理的过程中，需要大量的人才来维持企业运行，员工人员数比较多，每个员工的心理素质和个性特征存在很大差别[1]。企业在制定经营管理激励机制的过程中，不仅要结合企业实际运行情况，还要根据员工的个性发展等实际情况进行分析，之后在确定经营管理激励机制，有效实施。充分的调动员工工作的积极性，还能提高工作效率，从而保证企业经营活动顺利进行。近几年，有很多企业在制定和实施经营管理机制的过程中，并没有结合员工的发展需求和个性特征，导致企业经营机制的建立无法满足员工心理需求，严重阻碍企业顺利发展，并没有发挥实际效果。
　　2.缺乏科学定位经营管理激励机制
　　很多企业制定经营管理机制的过程中，没有进行科学制定管理激励机制，使企业的经营管理激励机制存在很多问题，缺乏科学性和合理性。企业在制定经营管理激励制定之前，应该进行深入的调查，通过数据结果进行制定实施，有效应用，从而加强企业激励管理机制。
　　3.企业经营管理中激励机制效率不高
　　企业激励体制主要包括薪酬、待遇提升以及职位晋升这三点主要内容。作为企业人力资源管理工作最关键的组成部分，薪酬管理若是不够完善的话，将会在很大程度上使员工的工作热情受到影响，也会使企业信誉遭受到严重的威胁，对各项工作的正常展开非常不利。此外，一部分企业中虽然存在激励机制，但是由于缺少灵活性。企业在评估员工实际贡献的时候，总是仅以业绩排名为根据来判定员工的工作结果。虽然这种简单的方法会使业绩靠前的员工更加努力，但是却会严重打击业绩较差员工的积极性与自信心，对员工素质的整体提升造成了一定的阻碍。
　　三、企业经营管理中的员工激励有效措施
　　1.推进制度改革，创新员工工作机制
　　企业管理者对人力资源的支持，不仅减少了管理者工作的负担，还通过定期的数据进行分析，掌握了人力资源发展的现状，并提出有效的管理措施。严格监督企业的各个部门，人力资源管理提出的建议，再进行过改善和授权，最后立即执行。施工企业要依法规范劳动合同，吸引外部优秀的人才，拓宽管理人才范围，人力资源在招聘、培训、工资和绩效等模块中收集信息，计算人力成本。
　　2.制定激励性的薪酬和福利待遇
　　每一位员工工作的主要目的就是获得物质的报酬，因为报酬的高低对员工来说是非常重要的。因此，企业应该对薪酬进行合理的调整，有效的调整企业内部和外部竞争[2]，要保证与内部一致性的前提。企业实施人性化管理策略，主要是以人为本，管理人员要建立有效的沟通平台，促进员工与员工之间、员工和领导之间有效沟通。目前，在现代管理中，制定人性化管理策略。在人力资源管理中，要想成为一名优秀的管理者，应该积极参加企业相关活动，在活动中不断完善自我，提高综合素质和专业技能，从而有效地提高工作效率，还能够提高员工的积极性。
　　3.激励决策更加具有科学性
　　制定科学合理的管理制度，在制定决策之前，收集大量的信息，对相关信息进行验证。这样才能够制定科学的管理激励机制，在激励机制实施之后，要总结实施的结果，之后在进行比较与评价，充分分析激励决策的作用，在经营管理中发挥有效的作用。企业制定经营和管理中的激励决策主要目的，是不断提高员工的工作效率，进而提高企业的经济效益[3]。
　　4.制定不同岗位的员工采取不同的奖励方式
　　在众多的经典案例中发现，奖励方式的不同而所产生的效果也是不一样的。举个例子：在对公司某研发部门进行物质奖励时，有时可能无法达到预期的激励作用，研发人员知道只有不断提高自己才能获得更大进步，所以更多需要的是在培训方面的奖励，换一种方式说，他们辛苦工作是希望得到领导的肯定。要根据员工的需要分别采取奖励方式，这样激励的作用才能充分体现，从而提高公司的经济效益，更好的发展。
　　四、结语
　　总而言之，我国企业经营管理中激励机制还存在一些问题，结合缺乏企业经营管理激励机制，缺乏科学定位经营管理激励机制和企业经营管理中激励机制效率不高等问题，研究有效措施，重视员工个性特征和心理需求，科学合理制定经营管理激励机制，促进管理水平的提高，保证企业健康持续的发展。
　　参考文献：
　　[1]张景堂.我国中小型家族企业员工激励问题研究——以山东省嘉祥县顺发有限公司为例[J].管理观察，2017，（26）：33～34.
　　[2]苑泽明，薛文博.基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究[J].理论探讨，2015，（06）：91～94.
　　[3]张洁.浅谈民营企业人力资源管理中员工激励机制的构建[J].现代商业，2015，（14）：70～71.
　　作者简介：
　　赵丽萍，供職于渤海银行股份有限公司天津分行，高级工程师。

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