强化企业经营管理能力的有效路径探究

　　[摘 要]近年来，我国市场经济迅猛发展，对企业经营管理提出更高要求。企业经营管理能力有效路径在管理能力提升中占据举足轻重的位置，与企业管理水平密切相关，并且直接影响企业整体发展。只有企业的管理能力提升上去了才能为企业日后的发展奠定坚实的基础。只有稳抓管理才能带领企业走向新的辉煌。提升企业的管理水平刻不容缓。针对此，在本文中分析了企业经营管理能力强化的意义以及企业经营管理中存在的问题，并且探究了管理能力强化路径。
　　[关键词]企业；经营管理；强化；有效路径
　　中图分类号：TP395 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0191-01
　　引言
　　目前，我国经济市场发展环境面临重大挑战，对于企业而言需要积极强化自身经营管理能力，进而提升企业经营水平与综合实力，为企业在越来越激烈的市场竞争中占据一席之地提供重要保障。
　　一、企业经营管理能力强化的意义
　　1、更好应对不同类型的挑战
　　全球经济所产生的影响不断扩大，我国市场也受其影响，正处于不断变化的过程中，导致企业发展面临各种类型的重大挑战。在此形势之下，对于企业而言，强化自身经营管理能力至关重要，有利于面对各种经济发展带来的挑战，成为一项重要基础，并且还可以促进企业的进一步发展。
　　2、加强企业竞争力
　　在日益加剧的市场竞争中，企业要处于不败之地，必须不断强化自身竞争力。要实现该目标，可以提高产品质量以及加大品牌建设力度等。加强企业经营管理能力这种方法十分有效，发挥着不容小觑的作用与影响，一方面能够更好应对不同类型的挑战，另一方面突出企业在日益加剧竞争中的地位，尽可能实现企业经济效益最大化。
　　二、强化企业经营管理能力过程中存在的问题
　　1、人力资源管理不够合理
　　在大部分企业中，管理人力资源的过程中都存在不合理的现象，主要表现为：员工队伍缺乏稳定性，流动性大，对企业的各项工作都造成了负面影响；没有定期组织员工培训，员工的专业知识和技能不够扎实，综合能力较弱，不利于企业的发展；企业内没有建立完善的激励和评价制度，无法激发员工对工作的兴趣，不利于企业发挥凝聚力。
　　2、组织管理模式不够科学
　　目前，不少企业都在照搬同一套组织管理的模式，没有依据自身的实际情况进行有效改革。组织管理的模式缺乏科学性，主要表现为：对市场的实际需求不够了解，采用的运作模式以“直线”为主，比较单一，不利于企业整体的发展；企业内各个部门对自身职责不够明确，也缺乏有效的获取信息的渠道，与其他部门缺乏交流，并且缺乏培训的机会[1]。
　　3、经营管理制度不够完善
　　企业要实现可持续发展的前提条件是加强经营管理的相关制度的建设使其更加完善，但不少企业内经营管理的制度不够完善，主要表现为：不少企业思想陈旧，经营管理的理念比较保守，管理方式也是直接照搬传统，目光短浅；部分企业所制定的经营管理的制度并没有落实于实处，考核制度也没有发挥出实际的作用。
　　4、对成本核算过于重视
　　由企业管理方式而言，在经营管理过程中，当成本降低时过于重视，反而轻视营销战略编制等整体环节。该管理方式的整体观缺乏，导致企业并未形成大局观，在越来越激烈的市场竞争中，企业灵敏度低，无法有效发现发展新机会。在很长时间的发展之后，企业所面对的外界环境已经发生重大变化，多次更新企业内部经营管理体系。不过，在成本核算方法这一方面，所应用的方法仍旧没有创新，还是传统核算方法，对于市场拓展极为不利，使其受到较大约束，进一步阻碍企业发展。
　　三、加强企业经营管理能力的有效路径
　　1、加强企业经营管理者的能力
　　现如今，不仅是企业，还包括经济市场，其发展速度都比较快，在此状况下缓慢发展的企业处于更为劣势的地位。对于企业发展而言，经营管理者是一项关键影响因素，因此，在此状况之下需要积极加强企业经营管理者能力。此外对于企业的日常运行与发展，企业管理阶层有着重要影响，所以加强管理阶层管理能力也极为必要。在加强经营管理者管理能力的过程中，可以应用的路径主要有三种[2]。其一，加强经营管理者实际管理能力。定期开展培训，并且确保培训效率与质量，进而实现管理能力强化的目的，同时与企业实际发展情况相结合，做好培训计划编制工作，确保其科学性与合理性，进一步保障管理有序性。其二，提升经营者管理水平。经营者不仅会对企业发展方向产生影响，还关乎相关发展战略的制定。因此，必须提升经营者管理水平。当进行提升时，对于企业管理者来说，需要针对新的专业管理知识，对其进行有效吸取，合理应用其他经营者经验，进一步提升自身水平。最后，进一步规划与健全企业管理体系，进而加强整体管理能力，促进企业可持续发展。
　　2、健全企业经营管理机制
　　在当前企业发展过程中，在规模方面，为数较多的企業正不断变化，经营管理机制随着规模拓展无法适应企业发展。针对此，应该实施企业经营管理机制健全措施，主要包括两项。其一，以现如今企业管理制度为对象，对其进行有效健全。多项问题与不足存在于目前的企业管理制度中，需要对其进行全面探究与调查，在此基础上健全企业经营管理制度，同时科学合理应用管理制度，进一步提升企业基层员工管理水平，加强企业经营管理能力。其二，当目前这一阶段的企业发展过程中，在大部分企业中，意见反馈制度并未建立与健全，无法解决存在于经营中的部分问题，阻碍企业日常经营发展。因此，意见反馈制度的建立与完善势在必行，将该制度科学合理应用于企业经营管理过程中，使其作用与功能得到充分发挥，让企业领导人员对企业实际运行情况有一个更加全面和正确的认知，尽可能防止管理阶层人员制造出不合理管理的问题。
　　3、企业专业实力
　　近年来，我国市场竞争越来越激烈，面对这一状况，加强企业专业实力极为必要，进而使其作用与影响得到充分发挥，一方面为企业在不断加剧的市场竞争中占据一席之地提供重要保障，另一方面促进企业健康长远发展。针对此，必须实施企业专业实力强化的措施，主要包括两项。其一，加强企业管理人员专业性。目前这一阶段，科学信息技术飞速发展，在专业领域中，部分管理人员呈现持续落后的趋势[3]。所以，必须加大管理人员培训力度，定期开展培训工作，进一步加强与提高管理人员专业能力，从整体上提升企业专业实力。其二，针对企业基层人员，加强其专业能力。对于企业运行及其综合实力而言，基层人员产生一定程度的影响。正因为如此，当加强企业专业实力时，必须提高基层人员专业能力。
　　4、更新经营管理理念
　　要保证企业经营管理工作顺利开展，必须更新经营管理理念。以企业领导以及管理人员为切入点，创新思想观念，调动员工经营管理积极性与主动性，创设良好经营管理环境与此同时，社会动态也对企业经营管理产生重大影响，必须对其做到足够关注，在企业中引进新型观念，帮助员工树立危机意识，确保企业生产效率。除此之外，对于企业而言，还需要将实际情况作为重要依据，做好战略目标编制工作，保证其科学性与合理性，进而达到企业发展要求。针对当前的现代化企业，相关经营管理人员必须在第一时间更新观念，发挥其指导作用，确保所有工作的完成质量，促进企业健康长远发展。
　　四、结语
　　综上所述，当前仍旧有较多问题存在于企业经营管理工作中，必须采取各项解决措施，拓宽经营管理路径，加强企业经营管理能力，提升企业整体经营管理水平，促进企业可持续发展。
　　参考文献
　　[1]卢冬梅.知识经济时代企业经营管理研究[J].知识经济.2018（15）
　　[2]韩明鑫.企业经营管理中的问题及对策研究[J].环渤海经济瞭望.2017（12）
　　[3]李佳，戴晨静.企业经营管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2017（13）
　　[4]张旭辉.全面提升企业经营管理水平的方法分析[J].现代经济信息.2018（05）

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