新常态下企业内部经营管理策略

　　【摘要】油田企业所具有的行业特点及近年来员工成本意识的逐渐提高，为油田企业实施成本精细化管理奠定了有利基础。同时，油田企业实施精细化管理是企业粗放型管理模式转型的必然方向，也是微利时代背景下油田企业可持续发展的必然趋势。近年来，中石化集团公司对企业经营管理模式和运行办法提出新的要求。通过精细管理实施意见进行部署，年底进行相应的总结和考核，在制度建设、基础管理、全面预算管理、“三基”建设等方面取得显著的成绩，保持生产计划运行，带动整体管理的逐步规范和水平提升。
　　【关键词】企业发展  精细化管理  全面预算管理  内部管控体系
　　 一、精细经营管理发展与内涵
　　（一）精细化管理发展
　　 精细化作为企业发展追求的目标，其管理模式始终贯穿着企业发展的每个阶段。日本企业家最早提出了精细化管理思想。相对国外企业，中国企业的发展相对较晚，20多年来，国内企业逐渐认识到精细化管理的价值和作用，大量企业家、学者做了大量深入的研究，国内企业迫切需要加快精细化进程。
　　（二）精细化管理内涵
　　 开展精细化管理工作的首要前提是文化保障，即建立精细化的企业文化，要从精细化管理理念角度出发，建立精细化管理思想，审视以往的工作，将一切工作都自觉的纳入到精细化管理范畴中，积极向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，逐步转变员工的思维模式和心智模式，改变员工对工作的态度及方法，使精细化管理能够成为企业所有员工的一种自觉行为，从而实现精细化的企业文化，真正做到精益求精、精雕细刻、精打细算。其次是组织保障。精细化管理是一项系统的、庞大的、需要持之以恒的大工程，为了扎实的推进精细化管理工作，企业需要成立专门的实施精细化管理的推介机构，来负责对精细化管理工作的开展进行指导、监督、协调与推动。最后是机制保障。为了更好的体现开展精细化管理活动的效果，企业要建立与推行精细化管理工作的约束和激励机制，对于精细化管理工作开展过程中所遇到的问题、取得成效及时进行交流、总结、奖励，并且大范围的加以推广，将精细化管理的工作最终落实在行动上。
　　二、企业经营管理内部管控体系及创新目标
　　 企业组织的本质是进行分工协作的企业内部的员工的集合。广义上的企业组织包括企业的组织形式和企业内部的组织结构，在本文专指企业内部的组织结构。企业内部的组织结构模式很多，包括直线型、分散型、矩阵型及立体多维组织等等。管理组织创新的目标是加强组织的环境适应能力，使企业能够在不断变化的市场环境下求得生存和发展。组织的管理部门不可能控制该组织的客观环境、所以必须不断地进行组织内部改革，以使组织具有活力，能够随时准备迎接新的挑战。而组织是人的组织，人是组织的主体，组织创新也必须坚持人本原理，使员工感觉到自己受到组织的重视，培养员工的团队精神和不断追求学习进步的心态。因此，激发每个员工的工作热情和创新意识是组织创新的主要目标。
　　三、企业经营管理内部管控创新方式
　　 （一）取消层级观念
　　 在这日新月异的时代，企业没有权威，只有创新。只有打破传统的权威管理和等级观念，将领导者手中的权利分散到组织成员的手中，才能让员工积极思考、独立处理问题，并且充分激发员工的工作热情和思想智慧。这时的企业不再是少数高层人员的管理模式，而是一种所有员工智慧的结合，每个人都是重大决策的参与者和执行者，从而在企业内部形成一种“无为管理”的氛围，让企业领导者能够从日常琐事中解放出来，有更加充裕的时间去纵观世界、审时度势，促使企业的内部管控上升到新的台阶。
　　（二）创新组织能力
　　 动态多变组织是组织创新的总体思路，不仅注重提高组织的绩效、更重视提高组织对环境变化的适应程度及灵敏程度，基于这样的组织创新思路，人们提出了丰富多彩的组织创新形式，其中最具代表性的组织创新形式是扁平化组织、虚拟组织等等，这些组织创新形式既反映了现代组织创新的基本理念，又代表了现代组织创新的发展趋势。因此，了解和运用这些组织创新形式对于企业把握组织创新方向、提高组织创新能力仍具有十分重要的意义。
　　 为适应新形势的要求，扁平化组织结构应运而生，通過打破企业传统的金字塔式的结构，减少企业的管理层次，增加对各部门的管理幅度，压缩职能机构，从而形成一种紧缩的、横向的企业网络结构，让组织变得更加富有弹性、富有创造力和灵活敏捷。这是一种静念构架下的动态组织结构，它的信息传输是立体式的和全方位的，企业各个部门发送与接收信息都很便捷，适应现代化信息社会的快节奏和高效率工作方式。首先，企业组织规模小型化、高度分权化。企业结构围绕有明确目标的几项“核心工序”建立起来，其他职能部门的职责则逐渐淡化。其次，真正把“顾客满意”作为企业的原动力和衡量业绩的尺度，各部门与原材料供应商、顾客等建立起直接的、固定的联系，并吸收顾客代表作为企业团队的成员，以便更好地面向顾客，提升对于市场的反应速度。
　　（三）制度创新方式
　　 在知识经济时代，随着人们文化水平和精神境界的不断提升，对于实现自我价值的要求也不断的随之改变。在新常态下油田企业必须对现有激励机制进行改革和创新，具有多样化、层次化，充分满足员工的个人意愿。其中，除了必要的物质激励外，精神激励同样不可缺少，如薪酬制度要更能符合员工个性的满足感，要让员工感受成功的喜悦、工作的快乐及自我价值的实现，这样才会对公司有着强烈的忠诚感和归属感，此外，在企业的奖励评价指标体系中，应该不断的与时俱进、创新发展，充分调动员工工作热情和积极性，为员工营造良好的工作氛围，积极鼓励员工活跃思维，不断的产生新的构想和理念，从而强化企业文化求变创新的功能。
　　（四）加强成本控制
　　 成本水平的高低受企业生产经营全过程各种因素的影响，强化成本控制，必须将控制措施落实于企业生产经营的全过程中，不但要抓事中、事后控制，更要抓事前控制：抓事前决策。决策的失误与偏差势必造成人力、物力、财力的浪费，因此提高决策水平是成本控制的首要环境。为保证每项决策的先进、科学、合理，必须建立项目逐级报批及部门会审制度，建立和健全经营决策责任制，对因决策失误造成的相关决策责任人要承担一定责任，通过建立行之有效的决策机制就可以有效地避免各种疏漏和差错，从成本发生源头减少各种无效、低效投入;抓生产过程管理与控制。生产过程既是主要目标的实现过程，又是成本的损耗过程，只有不断加强生产运行过程的衔接管理，认真落实工作全过程的跟踪分析，严格标准化施工，才能有效地杜绝工作过程中的空耗与浪费，从而最大限度地减少投入，确保措施效果;抓事后分析、评价工作。强化成本与预算执行过程中的分析与评价，是及早发现问题、纠正偏差的需要，也是进一步完善措施、提高效率的需要。

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