大型施工企业财务区域化管理模式分析

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-02
　　摘 要 近些年来，我国经济实现了快速、稳定的发展，而建筑行业也借着这一春风呈现出了良好的发展态势，而人们也向建筑行业提出了更高的要求。对于各大施工企业，只有拥有了足够的竞争力才能在激烈的市场中占据一席之地，而做好项目管理工作就是其首要任务，特别是项目财务方面的管理。本文讲解了大型施工企业财务区域化的含义与意义，分析了现今大型施工企业财务管理中存在的不足，并介绍了财务区域化管理的几种模式。
　　关键词 大型企业 管理模式 区域化
　　财务工作不仅对施工企业自身商业利益有着紧密的联系，同时还对我国的长期稳定发展有着重要的影响。现今，同一个地区内同时有多个工程项目的现象已经很难避免了，而为了做好管理工作，一些大型的施工企业往往会专门委派负责人来对该区域的项目进行整合，而财务管理就是其中一项。
　　一、大型施工企业财务区域化的含义
　　在大型的施工企业中，管理人员往往只是有管理的名义，实际上却没有管理的实权，这主要是受到了地理的束缚。当实行了财务区域化管理模式之后，就好比架起了一层连接施工企业管理人员与项目部的桥梁。对于存在于一个区域的多个施工项目，根据施工项目的具体情况与相关的区域化管理理论，开设财务部门、配备财务管理人员，并对多个项目的财务状况进行集中性的核算，最终实现整个区域施工项目的财务优化配置。对大型施工企业的财务进行区域化管理的主要特点就是集中核算与管理。在这过程中，网络则扮演着重要的角色，即财务部门借助网络来核算该区域内的所有项目的财务，统一管理与分配，最终实现大型施工企业区域内财务明细的共享。
　　二、大型施工企业财务区域化管理的意义
　　大型施工企业的财务进行区域化管理的重要意义主要在于：①有利于提高大型施工企业的财务区域统一管理，对多个项目的财务进行统一管理之后便可对施工企业的成本进行合理的控制了；②有利于施工企业财务部门人员素质的提高，财务区域化管理改变财务管理人员长时间被动的核算与登记项目的资金使用情况，为他们提供了提前对资金的支出进行计划与分配的机会，这将大大提高他们的主动性，并在管理中不断提升自身的素质；③有利于为其他项目管理工作提供管理模式借鉴，从整体上来看，财务管理基本上与项目的方方面面都有联系，因此对其进行区域化管理将会给其他项目的管理工作树立良好的效仿标准；④有利于为其他行业的财务管理提供创新元素，不只是在企业的经营中，在人们的日常生活中财务管理也无处不在，因此，施工企业财务区域管理模式为其他行业的带来了创新元素。⑤有利于资金区域统一管理，目前大型施工企业在资金管理方面风险主要有两个问题，一个就是整个企业内部资金调剂不畅通，不同项目部之间经常发生资金闲置和紧缺的现象，另外就是企业总部不能有效地对下属单位实施监控，无法全面动态把握整个企业的现金流量。因此，实行财务区域化可以有效促进资金区域统一管理。
　　三、施工企业财务管理中存在的问题
　　（一）财务管理观念淡薄
　　财务管理存在于企业经营中的各个方面，基本上每一个环节都会涉及到财务管理，而财务管理又将对其他各项管理产生很大的影响。但是很多企业领导人财务管理人员在财务管理工作中都存在这一问题，即没有充分认识到财务管理的意义，而且重视程度也很低。调查资料显示，由于近些年来我国加大了对项目质量的监督力度，所以很多地区大型的施工企业都特别重视施工项目的进度与质量，往往将财务管理放在次要的地位。他们的观点通常是：要想获得更多的经济利益，就要不断加大生产力度，而财务管理不会“生财”。
　　（二）财务管理体制不完善
　　调查资料显示，目前仍然有一些企业没有改变自身的财务管理体制，还是采取传统的“生产型”模式。传统的财务管理体制根本无法满足社会主义经济体制下的企业产权制度的需要，而且也无法达到新时期企业管理提出的要求。过去几年，我国实行了计划经济，这一体制制约了大部分施工企业的发展，而且现今还有少数企业对自身的体制改革的不深入，尤其是在项目的承包机制中更能有所体现。
　　（三）项目成本控制力差，企业收益低
　　企业获取商业利益终归到底还是来自于承包的项目，而且项目成本管理也与整个企业的收益有着紧密的联系。最近几年，我国很多企业都扩大了自身的规模，但是并没有对相关的管理体制进行相应的改革，尤其是成本管理。施工企业在成本管理中存在的问题主要是不论是在成本管理体制的制定方面还是在实施方面都过于简单，根据经验成本降低率来制定成本计划与目标成本的现象非常普遍。除此之外，成本控制的管理人员也并没有对施工现场的具体环境、项目进度以及工期进行了解，最终为核算成本与变更计划问题埋下了隐患。
　　（四）财务人员素质不高，职业水平有待提升
　　大部分施工企业财务人员存在整体素质不高，缺乏科学的理财观念等情况。特别是工作中一些财务人员对会计法律、法规和职业技能缺乏正确全面的理解和把握，不能较好地遵章守法，习惯于听从领导的吩咐，领导怎么吩咐，财务人员就怎么干，自己丝毫没有自觉监督提醒的意识，不能有效地起到监督和决策支持的作用，导致财务管理存在失真、失控。更有个别工作人员法制观念淡薄，截留收入、乱借款等违规现象时有发生。
　　四、大型施工企业财务区域化管理模式
　　（一）传统的会计核算模式
　　与其他管理模式相比，传统的会计核算模式的运行流程较容易，没有过多的复杂流程。通常情况下，施工企业的财务管理人员会以各个环节的实际情况为标准来派遣相应出纳、财务会计等。在这过程中，每一个环节的财务情况都要独立起来，而且不同的财务核算人员也应按照所在职位的不同而管理不同的工作内容。上述这种分工十分明确的管理机制会为传统的会计核算模式的正常、顺利运行奠定良好的基础。生产型的施工工程在经营过程中不会出现非常难处理的情况，而且它的涉及范围很小，在财务管理的各个小环节中也没有很大的难度，因此这种区域化管理模式相对来说更加适用于生产型的施工工程管理中。除此之外，生产型的管理项目在生产与管理中更加偏重于前者，所以，这些企业往往是将财务管理作为工程核算的一种计算工具，甚至有些企业都没有开设财务管理部门，项目竣工需要核算财务时才委派工作人员对相关的支出做整理工作。

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