[贵州企业信息化样本分析] 贵州理工学院

　　从几台计算机,到上千台计算机群组;从手工作业,到“无纸化”办公;从资金、技术、人才的“三无”,到累计投入3000多万元资金、成立专业的信息化办公室;从简单的软件升级,到系统化的战略部署;从“不信息化是等死,信息化是找死”的忐忑不安,到坚定不移地走信息化之路……十年来,贵州航天电器股份有限公司(以下简称航天电器)在企业信息化建设道路上坚持不懈地努力,逐渐成为我省企业信息化建设的“领跑者”,成为一个可资借鉴的生动样本。
　　近日,航天电器信息化建设研讨会上,来自省内外的10余名专家对该公司的信息化建设给予了充分肯定和高度赞誉。他们认为,无论是建设规模与发展速度,还是投资力度与运行质量,航天电器信息化建设水平在全省均已处于领先地位,其经验对正在进行信息化建设的企业和试图踏上“信息化高速公路”的企业而言,都具有十分重要的现实意义。
　　
　　从无到有
　　夯实信息化基础
　　
　　2001年12月30日,航天电器由国营朝晖电器厂和国营朝阳电器厂改制合并而成,彼时起,航天电器便开始了漫长的信息化建设之路。
　　改制后的航天电器,经营状况有所好转,加之计算机技术的日渐成熟,以及信息化在一些同行企业和其他企业中开始普及等外部环境的刺激,该公司管理层深刻意识到信息化建设对于公司发展的重要性,便成立了以公司决策层和高级管理层为主的信息化工作领导小组,开始引进人才,成立信息化办公室,将信息化的规划与建设列入公司的发展战略规划。
　　公司管理层通过多次探讨和多方论证后,制定了公司信息化的第一个五年规划(2001-2005)。在这五年当中,公司的信息化建设目标是投入大量资金完成人才培养和基础建设。主要包括员工操作培训、基础网络建设、应用系统建设等方面。
　　2002年,航天电器公司完成了人才的培训和基础网络的建设,信息化理念融入到每一位员工,公司也由此步入了无纸化办公和网络信息化时代,为信息化建设的深入发展奠定了基础。
　　截至2005年,航天电器公司信息建设累计投入1500万。完成了产品数据管理系统(PDM),内部办公网络系统(OA),生产办公系统、全面预算管理的财务系统(NC)、办公自动化系统的建设;从而实现了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程(CAE),以及利用计算机进行数值计算、逻辑判断和推理等的功能来制定零件机械加工工艺过程(CAPP)等系统的应用,其承担的 “贵州省制造业信息化工程示范项目”任务完成验收。
　　
　　从有到优
　　打造“智慧型企业”
　　
　　2006年,航天电器搬迁到贵阳,业务规模上了一个新台阶,同时步入集团化经营;公司制定了信息化第二个五年规划,信息化建设步入了“磨合期”和“规范期”。
　　在第二个五年规划中,航天电器的主要建设目标是:聚焦科研生产和经营管理,体现信息化增值效应,要求以信息化促进业务的规范化、生产准时化、管理精细化,实现系统升级、系统集成、在集团内实现资源共享,终结“信息孤岛”,打造“智慧型企业”。
　　为达成目标,该公司建设了跨地域广域网,实现了全国五个分公司与集团公司之间相互联通的网络互联;同时,扩展了生产办公系统,建立了人力资源管理系统,数控设备加工数据管理系统、准时化管理系统、内部信息网、外部信息网、技术文件网、数据备份系统、安全审计系统、新一代OA系统等数十项应用系统。
　　然而,随着公司销售订单、产品种类的增加,自行开发的办公系统因不能有效集成应用而无法满足业务需求,各类信息传递滞后和失真的矛盾凸显。
　　2009年,为解决集成应用,航天电器公司携手用友软件股份有限公司贵阳公司,启动了企业资源计划(ERP)系统建设。经过1年多的克难攻坚,2010年7月底完成该项目的验收。
　　ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。该系统的实施是打通公司物流、信息流、资金流的关键。
　　目前,航天电器公司拥有ERP各类业务应用流程多达180多个,已逐步形成从销售、生产、车间、质量等各项管理的供应链管理体系:在销售管理方面实现了销售基本业务、计划、合同更改注销、销售成品库等管理;在生产管理方面实现了生产计划、采用MPS计划自动生产成品计划、成品计划更具规范性和严谨性、产品出入库等管理;在车间管理方面实现了工序转移、工序计划派工、材料检验入库等管理;在质量检验方面确立了检验方案、物质检验属性、工序定义等;在财务方面实现了成本核算、按生产订单在系统上进行成本归结等管理;在固定资产管理方面实现了固定资产自动核算累计折旧和部门费用归集、固定资产管理与财务管理一体化业务模式。
　　ERP系统的成功实施及应用,在航天电器信息化建设历程中具有重要的战略意义,该系统大幅度提升了公司的管理水平,降低了管理成本,大大提高了企业利润。ERP系统的启动和实施,使企业“信息孤岛”的状况得以改善,并推动其向“智慧型企业”转变。
　　
　　从优到精
　　增强行业竞争力
　　
　　有了ERP系统的支撑,如今,在航天电器公司,从接收订单到工作任务分解,从原材料库存管理到产品设计、生产,从流程管理到产品质量管理,从生产到交货,几乎所有企业生产和管理行为都实现了信息化。一天300多个不同批量、不同规格的产品订单,在几个工作日内就能完成交货。仅库存管理一项,该公司每年节约的资金就达数百万元。
　　“企业信息化建设的核心就是实现利润最大化。”从事企业信息化研究十余年的用友软件专家崔晓阳教授认为,航天电器公司基本实现了这一目标。贵州省经济和信息委员会、贵州省科技厅的有关领导和专家则认为,该公司利用信息化建设已将企业的战略、组织结构以及用户需求密切结合起来,形成了快速满足消费需求的能力的核心竞争力。
　　在信息化与工业化融合的全省战略发展规划的大背景下,省市两级信息化专家均认为,航天电器为整个行业甚至全省重点企业实现战略转型、提升国际竞争力提供了可资借鉴的“范本”。

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