明湖居:迈出成功一步|迈出成功的第一步

　　党的十七届六中全?从中国特色社?主义事业总体布局的高度，对深化文化体制改革、推动社?主义文化大发展大繁荣作了研究部署。审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社?主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出了新形势下推进文化改革的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措。
　　近年来，济南市文化建设工作始终坚持社?主义先进文化前进方向，以科学发展为主题，以建设社?主义核心价值体系为根本任务，以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，以改革创新为动力，深化文化体制改革，努力建设文化强市。为贯彻十七届六中全?精神，本刊推出系列报道，系统回顾、总结济南市在深化文化体制改革、发展文化事业、繁荣文化产业进程中取得的成就。
　　“可以说，我们迈出了文化体制改革的成功一步。在整个山东文化体制改革中，我们的行动也是比较早的。“济南明湖居演艺有限公司总经理，济南曲艺家协?主席慈建国高兴地说。
　　进而，他认为：“明湖居是济南的一张名片，是济南文化的一张名片，也可以说是济南文化事业发展和文化体制改革的一张新名片。”
　　其实，早在2010年9月8日明湖居演艺公司揭牌之时，济南市文化广电新闻出版局局长刘程华就表达了其在济南文化体制改革中的意义：“济南明湖居演艺公司成立是我市深化文化体制改革的重大举措。”
　　如今1年有余，明湖居交出了什么样的成绩单?慈建国说，一年来，明湖居演艺公司确实迅速进发了活力。”截至目前，明湖居共演出500余场，观众5万余人，收入达到200余万元。”
　　对于多年处于”低潮”的传统曲艺演出市场而言，这个结果确实已属来之不易。
　　慈建国比较谦虚：”作为一个企业，和一般意义上的经营性企业相比，单纯从数字上看，明湖居的营业收入并不算高。”但他同时认为，明湖居的意义主要在于其标志性：“我们毕竟迈出了这一步，事实证明这是成功的一步。文化体制改革提了多年，作为市场主体，我们院团终于在实践中迈出了具有实验和探索精神的一步。”
　　明湖居，在济南文化上具有特殊的意义。以前，济南有着丰厚的曲艺文化，号称“曲山艺海”，与北京、天津一起并称曲艺“三大码头”。而闻名遐迩的明湖居就是“曲山”上一块嶙峋的奇石、 “艺海”里一朵靓丽的浪花。
　　明湖居建于清末民初，1890年由山东梨花大鼓的创始人郭大妮建造，是清末以来济南知名度最高的曲艺演出场所。对济南文化有着深远影响的刘鹗一部《老残游记》，让这个名字朴实的曲艺演出场所获得了极高的知名度。
　　因此，明湖居是济南文化的重要招牌，其代表的是济南作为“曲山艺海”的文化品牌。
　　多年来，明湖居经历了多次翻建。2009年济南大明湖景区扩建，重修了明湖居。2010年4月28日，重新修建后的明湖居举行了正式开业仪式。恢复建成的新明湖居位于大明湖南岸中段，一楼北面为戏台，东西两层为包厢雅座，可同时容纳200余人昕曲品茗。这是济南市唯――处园林式演出场所。
　　为了扶持济南曲艺事业发展，发掘传统文化资源，扩大济南文化旅游知名度，2009年4月，济南市政府决定将新建明湖居移交济南市曲艺团使用管理。慈建国则是济南市曲艺团的团长。
　　“大明湖之于济南的重要意义是不用多说的，明湖居又是大明湖的标志性建筑之一，可以说，市政府把济南最好的地方交给我们了。”慈建国坦言，接到任务后，在惊喜的同时，他感到压力重大。
　　因为，济南市政府此举另有深意：让文化艺术和文艺院团进入市场，让明湖居试水文化事业单位的改制，进而推进文化体制改革。“原来大家在事业单位中习惯了，一下子要到市场中，到底应该怎么办?”慈建国面临的是一个老问题，也是文化体制改革中的普遍性问题。
　　明湖居开业时，中共济南市委副书记、市长张建国和中国曲艺家主席刘兰芳为明湖居揭牌。开业后一个月中，张建国3次来明湖居做调查研究。“这充分显示了领导对我们的重视和厚望。”
　　济南市曲艺团建团较早，在国内属于建制比较齐全的文艺院团，曲种保存也比较全。但和其他院团一样，由于各种原因，作为传统曲艺院团的它发展遇到了发展瓶颈。“各种条件不具备。设备少，剧目少，没有演出场地，演员创作新剧目的积极性不高，经费不足……”困难使它的发展举步维艰，但在当时的环境中很难系统解决这些问题。
　　而在彼时，传统曲艺演出市场也萧条到了极点。关于萧条原因，有多个方面，但如今随着传统文化的高潮迭起，曲艺也有复兴的迹象和契机。当然，市场需要逐步培育。在这个节点，一方面需要社?各界共同培养演出氛围，另一方面也需要演艺团体尽快适应市场经济，真正走进市场。
　　于是，市政府再次出手牵线搭桥，由济南市曲艺团，济南日报报业集团，山东银座旅游集团共同出资组建明湖居演艺有限公司。2010年9月8日，明湖居演艺公司正式揭牌成立。这标志着拥有百年历史的明湖居在4月28日开业后又迎来了一次新的发展机遇。
　　公司组建后，三方将发挥各自的优势，资源共享、优势互补、共同打造明湖居演艺这一文化品牌。“山东银座旅游集团经济实力雄厚，非常支持文化产业发展，旅游、文化，酒店服务业具有得天独厚的资源。济南日报报业集团在宣传报道上具有很大优势。我们则拥有演出的优势。”慈建国说，三家联合，充分发挥了各自的优势。
　　明湖居则迅速按照企业的要求进行一系列的调整。“一切按照企业运作的办法做，抓制度、抓质量”。“我们制定了严谨有序的管理办法，对内管理实行充分的竞争机制。对演员们一个月一考核，要求一个月上一个新剧目，考核情况和收入挂钩。”慈建国话语一顿，最后说，“多演多得，少演少得”。
　　对于普通企业来说，这已经是运作多年的绩效考核模式。但对刚刚进入市场的文艺院团来说，一切要从头开始。
　　对外，公司则主动出击，寻找有实力和有合作意向的单位联手经营，共同开辟演出市场。
　　“自去年6月开始，我们与山东交通银行合作，每天在旅游场或营业场之前推出曲艺专场演出，使剧场演出从传统意义上的每晚一场增加到现在的每晚2到3场。”去年以来，明湖居与山东交通银行共合作演出60余场，增加了经济效益。
　　明湖居开业以来，举办了很多有影响力的大活动。“山东曲艺大赛总决赛、第七届公民道德论坛专场演出、省大众艺术节及全国幽默曲艺邀请赛、首届中国非物质文化遗产博览?的曲艺专场等，都是我们承接的活动。”这些各种层次的大型活动则增强了明湖居的知名度和影响力。
　　此外，为了和市场更加有效对接，明湖居在服务上也进行了精心策划。”加强服务和包装理念。明湖居是一个演出场所，也是一个休闲娱乐场所，加强服务是必不可少的，服务的质量直接影响了观众对明湖居的评价。因此，我们推出了专业的茶艺服务、表演式服务等，让服务无时不刻不渗透在演出中。”
　　同时，结合明湖居的整体风格，演艺公司还对室内进行了细致入微的包装设计，悬挂了名人字画、具有老济南风情的照片、老曲艺家的照片，牌匾等，购置了LFD大屏幕，形成了古今混搭的艺术风格。“这个LED大屏幕40平米，被称为济南剧场第一屏。”
　　当然，作为一个演出场所，明湖居最重要的还是节目。
　　”节目质量必须放在第一位。我们所实行的一系列激励制度，也是为了保证剧目的质量。”慈建国说，他们整天开?，研究提高节目的品味和层次，注重舞台效果的营造。同时增强节目更换的频率，邀请名家、其他院团来济南演出以增强节目的精彩程度。
　　这就是慈建国所言“迈出成功一步”的原因。种种迹象表明，这个饱含文化传统的老字号进入了市场的“快车道”并已经有所建树。

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