谁爱互联网标签？_互联网企业标签

　　于新浪、网易、搜狐在美国纳斯达克上市的新闻以及传闻、谣言以及辟谣、外电报道以及小道消息多得都让人有些厌烦了，但它们的上市还处在进行时。 　　关于亚信、Utstarcom、蓝点Linux人们知之甚少，然而在2000年3月份一个月内，这三家先后在美国上市成功。
　　门户、垂直门户、平面门户；B2B、B2C、C2C全都在以互联网的名义宣誓“就职”，但是，这里可以负责任地断言99％的.省略公司都先要向他们交钱。
　　1998年12月之前，王志东见媒体，见风险投资，见同行，见谁都说四通利方是家互联网公司，但那时没人理他这个茬。
　　到2000年，王志东逢人便说新浪其实是家软件公司，也没人相信。王志东掰手指给大家算新浪在北京的员工构成，以增强说服力：“一共350人，250人是工程师，都在写软件。新浪怎么就不算一家软件公司呢？”
　　2000年3月16日，王志东来到“中国.com”论坛再度重申“完全有信心说新浪是家软件公司”，怀疑者冷眼旁观：“是不是将新浪定义成网络内容服务商不利于在美上市，所以才称新浪是软件公司。”王志东满脸微笑地闪烁其词：“有点是。”
　　王志东聪明，之所以敢在“后PC时代”称新浪是软件公司，是因为公众业已认定新浪是互联网公司，投资人业已认定新浪是互联网公司，既然新浪业已被贴上了互联网标签，再在上面贴一张令人踏实的软件标签只会有好处，没有副作用。何乐而不为？
　　更为重要的是，互联网上的软件公司现在比“门户”网站在纳斯达克概念好。
　　
　　都是股市捣的乱
　　
　　戴尔是做PC的，舆论说它是互联网公司；Cisco是做网络设备的，舆论说它互联网公司；SUN是做服务器的，舆论说它是互联网公司。
　　康柏也是做PC的，大家不叫它互联网公司；3com也做网络设备，大家也不叫它互联网公司；SGI也做服务器，大家亦不叫它互联网公司，大家将它们唤作“传统IT企业”。
　　这背后的“手”是股市股值，以2000年3月28日的纳斯达克行情来说，戴尔市值1485亿美元，康柏市值仅为498.78亿美元；Cisco市值5554亿美元，3com市值仅230.01亿美元；SUN市值1834亿美元，SGI市值只有21.省略，关键在是否具备互联网经济特征。”
　　为了说明这个问题，王志东用“软件公司”和“用软件的公司”作例子：“各行各业用了软件都能节省成本，提高效益，但我们并没有因此称这些使用软件的公司为软件公司，它们该是汽车公司还是汽车公司，该是电器公司还是电器公司。”“怎么现在一些企业使用了一些电子商业，使用了一些互联网，就变成互联网企业了呢？”
　　
　　“电话商务”公司
　　
　　蓝点Linux成立半年就能在美国上市，上市当天股价上涨4倍多，靠的当然是互联网概念，但蓝点Linux董事长康哲死活不承认蓝点是互联网公司。
　　他举例子，“电话刚发明的时候，如果当时有纳斯达克，有高科技股，装了电话的公司一定也会到处宣传因为‘我们公司装了电话，我们的业务将会拓展到哪里哪里’，它股票也一定会涨，股评家也会立即给这家公司包装成一个‘电话商务’公司。”“可笑。”
　　蓝点没将互联网写进商业计划书，只说明了蓝点是由一个网站发展而来的，蓝点本想在“网络工作室”openunix.省略”论坛前，在深圳和他的伙伴们专门讨论了一次“蓝点是不是互联网企业”问题，公司的技术天才们一致认定蓝点是家软件公司，不是互联网公司。
　　蓝点人如此讨厌互联网标签，可能和现在人人都说自己是互联网公司，很多“名人”摇身一变成了互联网“大亨”，互联网业已成为一种带有“招摇撞骗”或“华而不实”危险的标签有关。
　　
　　贾五论
　　贾红兵1984年入道IT做PC，名噪一时；1998年，面对千军万马做PC的时局，“隐居”多年的贾红兵重新感觉到手中的宝剑在隆隆作响，他长剑一出，率领实达PC闯过独木桥，成为1998年PC新军中唯一的胜者。
　　没等贾红兵摆上庆功宴，1999年的互联网狂飙就对贾红兵说：“因为PC老了，所以老贾老了，你该退休了。”
　　听到这些话，贾红兵这些天特别不服，借“中国.省略当作互联网全部”的网络企业网站论。合在一起被“中国.省略什么都没做，他们和我们不一样，人家就是做资本运作的，他们只要稍微朝网站上放点东西就60分了。”“互联网实际运作在成功要素中只占25％，剩下25％是吹牛做市场。”这话不知应当以“气话”听，还是应当以“真话”听，或许两者都有一些。
　　
　　信誓旦旦其实只用三分气力
　　
　　雷军以前总为自己是写软件的而自豪，他说软件做好了，最后卖的就是一张授权许可的纸，“比卖白粉都赚钱”，但是到1999年，自豪的雷军被人划到了传统IT企业之列。
　　雷军眼前晃动着一帮又一帮聪明人，拿着“烧”不完的钱，利用互联网高效模式，日夜不停地攻成掠地，形象有点像“土匪”。
　　雷军是被推上战场的，不管他愿意不愿意，他都必须上战场，因为“做互联网不见得赢”，但“不做互联网肯定是输”。雷军说，他之所以动手稍嫌晚了些，是因为还没有到“无知者无畏”。
　　尽管对互联网关注已久，但1999年以前，雷军始终没敢投入做互联网，因为他还没到“无产者无畏”地步。1999年，金山成立网络事业部，雷军天天想“下个月没钱发工资怎么办”。整个1999年，金山在joyo.省略还只有20人，现在已经膨胀到了70多人，其中包括三个传统媒体编辑部，书界颇有些名气的《书评周刊》总编陈年带了六员干将加盟joyo.省略，然后将这杆大旗一举，登高一呼，感觉应者云集的感觉。
　　尽管雷军信誓旦旦地要向互联网进军，但金山依然会将70％的精力放在软件上，金山依然是家软件公司。雷军清楚，Joyo.省略相差不到500票，排名相差7名），和金山词霸等金山软件的强大的“链接通道”密不可分，金山词霸曾经在一个月里面让Joyo.com首页访问量增加了十倍。
　　
　　联想准备好了
　　
　　从1998年到2000年，舆论都在替联想着急，认为它再不转互联网就晚了。直到联想宣布和盈科合作，股票猛涨，一举从股市上拿到28个亿港币以后，人们才领教了联想的高明。签合约总比在那里一页一页做网页轻松，而且也没有什么风险，不用看投资人脸色。
　　在可以预见的时间内，联想还会通过品牌的优势去整合各种互联网资源（而非亲自去做），从而达到自己进军互联网的目的，这是一条既稳妥又迅速的路。
　　联想一直是一个极度现实主义的公司，“贸工技”道路就个是典型，靠自我积累一点一点做大的联想从来不会被一个想法或者一个梦想而牺牲利润，所以，它的互联网战略决计不会为互联网牺牲什么，它只会用互联网带来价值。
　　互联网是未来的利润源泉，联想一定要做，但必须等条件成熟。互联网接入设备联想一直在做，而且越做越好，今年做到200万台没有问题。服务器、网络设备、系统集成以及大型局端软件联想一直想做，也一直在做，但这些互联网基石性产品必须有非常大的研发投入作为支撑才行，这个投入不仅仅指资金的投入，人才、管理、经验包括品牌都要有一个积累过程，所以，联想在这方面的努力成效要隔上两三年才能看得出，但这些是基础，联想进军互联网所要遇到的真正挑战也在这里。PC是给一个人用，服务器要给千百万人同时用的，技术含量增加了多少，可想而知。这对从“贸工技”走过来的联想不啻是个不小的挑战。□（编辑：张良图:本刊资料室）

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