新医改形势下公立医院人力资源管理探讨

　　[摘 要]在现阶段公立医院发展的过程中，人力资源管理工作所发挥的作用已经变得越发明显。做好人力资源管理工作，为公立医院发展提供更加完备的人才保障，这是其工作开展的一项重要的目标。结合现代新医改工作的新形势特点，我们应该对于公立医院自身的发展需求进行更好的了解，更加科学的人力资源管理策略，从而将人力资源的作用和价值进行更好的体现。文章从新医改形势角度分析了现阶段公立医院人力资源管理工作开展的相关问题。
　　[关键词]公立医院；人力资源管理；工作思路
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.112
　　1 引 言
　　作为医疗服务体系中的一个重要组成部分，公立医院的发展对于我国医疗装饰业的发展有着至关重要的影响。在现阶段新的医改工作形势下，公立医院本身的发展也面临着更多的挑战。如何更好地提升公立医院的发展水平，让公立医院本身进一步地适应当前新医改工作的开展需求，正是我们必须考虑的一方面。在公立医院管理工作开展的过程中，人力资源管理工作是其中一项非常重要的组成部分。提升人力资源管理工作的水平，可以进一步地实现对人力资源的有效开发，让当前公立医院自身人力资源的优势得到发挥，促进和提升公立医院相关工作的开展水平。对于我国医疗卫生事业来说，人才是其中非常重要的核心资源，优秀的人才是相关工作开展的重要基础，如果离开了人才，那么医院本身的运行也就失去了重要的基础。在当前新的发展形势下，公立医院本身必须重视人力资源管理工作的开展，并且对于相关的工作机制进行合理的改进与调整，这样人力资源管理工作的开展才能更好地适应新的实际发展需求，同时也能够让医院本身相关运行和经营管理工作的需求得到满足。
　　2 新医改形势下公立医院人力资源管理工作的开展思路
　　2.1 思想意识上的有效调整
　　在现阶段新时期公立医院人力资源管理工作开展的过程中，我们应该对于工作理念进行更好的创新和调整，从战略化的角度对现阶段公立医院人力资源管理工作的开展需求进行了解和明确。只有从思想意识上进行调整，这样后续人力资源管理工作的开展，才能具备一个更好的执行依据。在实际人力资源管理工作的过程中，应该改变以往传统的工作理念，并且打破简单的员工“进、管、出”的管理思路，从更加科学的角度对现阶段公立医院发展中人力资源方面的需求进行调研分析，积极做好有效的人力资源的开发与规划，让当前医院内部人力资源结构更加科学，同时也具备更强的发展潜力。从人力资源管理的角度出发，我们应该重视在人力资源管理工作的过程中，对人才的引进和使用机制进行更好的调整，为人才的发展提供一个更好的平台和体系，这样才能进一步实现尊重人才，发挥人才自身的潜力和价值。在实际人力资源管理工作开展的过程中，有效的规划也能够更好地对公立医院的人力资源需求进行明确，做好相应的调整，同时对于职务编制计划、人员补充计划、开发计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬激励计划、保险福利计划和退休解聘计划等内容进行合理的调整，更好地促进当前公立医院发展过程中人力资源需求的有效支持。
　　2.2 引入人性化的管理思路
　　在当前人力资源管理工作开展的过程中，我们应该将人性化作为新的工作思路。在具体人力资源工作的过程中，应该结合员工自身的实际情况，展开个性化的人力资源管理工作。通过深入的了解，同时与员工进行全方位的沟通，让人才本身的自我发展计划得到了解的同时，更好地结合医院工作发展的战略目标来进行调整。突出人力资源管理工作的针对性和个性化特点，这样才能更好地对于员工自身的发展愿望进行尊重，并且进一步提升内部凝聚力，让员工更好地投入工作中。人力资源管理工作开展的过程中，其工作的重点也应该进行适当的转移，尽可能地从更高的角度为医院的发展提供全方位的人力资源服务。
　　2.3 对新技术进行合理的应用
　　对于人力资源管理工作的开展来说，要想进一步提升其管理工作的开展水平，做好其相关工作的有效开发，这需要我们从更加科学的角度来分析当前医院人力资源管理工作和经营管理工作的开展需求。结合其相关需求，引入更加新颖的管理模式，同时与时俱进地调整工作方法，让当前人力资源管理工作的开展具备更强的工作效果。结合当前医院人事管理工作的具体需求，人力资源管理工作可以构建一套信息化的管理平台，利用信息技术来实现对相关人力资源信息的有效管理。在实际人力资源管理工作开展的过程中，也应该对于相关的先进计算机网络技术进行更好的应用，构建一套更加系统化的管理平台，更好地对人力资源资料进行收集完善，做好相关数据库的建设。通过信息技术进行执行，也减少了人工操作中的一些失误和问题，对提升整体人力资源管理工作的开展水平来说，具有十分重要的意义。
　　2.4 加强人才的培训管理
　　为了进一步提升其相关管理开发工作的开展效果，我们也应该继续做好对人力资源管理人员的有效培训。结合现阶段人力资源管理工作开展需求，应该展开相应的培训学习活动让相关的管理人员进行积极参与，在掌握本专业理论知识的同时，更好地提升自身的实践能力。从工作模式和人才队伍的角度，落实好相关工作，这样人力资源管理水平才能够得到更好的提升，才能为医院内部人力资源管理工作的开展和经营管理水平的提升奠定坚实的基础。我们应该打造一支学习型队伍，提升培训方面经费的投入，让医院内部人才自身的能力得到进一步的发展，同时也能够更好地为医院提供更加专业的管理人才和医疗技术人才，进一步适应当前现阶段医疗卫生事业的发展需求。相对于其他行业来说，医疗行业本身的执行更新速度很快，只有坚持学习，做好人才的培训，这样才能更好地让营销人员保持良好的专业素质和能力。在实际人力资源管理工作的过程中，应该将人员培训工作作为一项长期的工作来进行开展对待，并且构建终身化的学习制度，让医疗人员本身可以获得一个良好的持续学习环境和空间。结合具体的医疗业务方面的需求，也可以选派相关的技术人员进行深造，通过配合学术交流和相关继续教育工作的开展，提升整体员工的专业能力和素质。
　　2.5 科学调整人力资源管理工作中的考核评价工作
　　考核评价工作是人力资源管理工作中的重要一部分内容，同时也是对于员工具体工作情况进行反映的一项重要的举措。在当前新的工作理念下，考核评价工作的开展应该不仅仅是为了证明员工培训工作中存在问题，而是应该重视员工是否在员工培训的过程中得到切实有效的发展。在相关员工培训评价工作开展的过程中，应积极做好反馈，在对员工专业素质了解的基础上，发现当前员工存在的不足，明确员工培训发展方向。
　　3 结 论
　　总的来说，在现阶段新的医改形势下，公立医院人力资源管理工作的开展，必须从更加科学的角度入手，同时将人力资源工作作为整体医院发展战略中的一项重要内容来对待。利用更加科学的管理思路，改进工作方法让人力资源管理水平得到切实的提升，这样才能更好地为公立医院发展提供全方位的人才保障。
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