建筑工程的现场施工与质量控制管理初探

　　摘 要：本文在介绍我国目前建筑建设工程的现场施工、质量控制管理基本情况的基础上，对目前施工中存在的质量控制管理问题进行说明分析，找出能够从根本上解决关于施工质量的管理控制问题的有效措施。例如提高管理人员的施工安全质量意识，进行专业知识的培训，通过新工艺、新技术对施工现场的控制管理进行不断的完善，提高施工的质量，促使工程能够顺利的进行，促进我国建筑行业能够稳定持久的发展。
　　关键词：建筑工程；现场施工；质量控制管理；初探
　　随着时代的发展，科学技术的创新，我国的经济发展水平在不断提高，人们的物质文化需求也在不断增加，对生活质量的要求更加严格。如今，建筑行业已经成为我国国民经济增长的支撑产业之一，建筑行业的发展规模逐渐扩大，建筑的数量、面积逐渐增多。但在建筑行业发展飞速的同时也带来许多问题，这些问题对人们的生产生活及生命财产带来威胁，阻碍我国建筑行业的持续稳定发展。所以，在建设的过程中，对于施工的质量控制管理非常重要，这也是使得施工能够顺利完成的基本条件。
　　一、施工管理工作的现状及存在的问题
　　在进行施工时，必须要对施工的安全及质量进行严格的监督管理，这也是保证施工能够完成的条件。除此以外，还要提高施工的监管工作，管理人员要对施工现场进行全面的控制管理，提高施工的质量。下面对在施工时存在的质量管理问题进行分析说明。
　　（一）安全管理问题。
　　在建筑行业中，质量安全是经常被人提起，也是大家十分关注的问题，若在施工过程中出现安全质量等问题是非常严重的，不止会带来巨大的经济损失，甚至会威胁人们的人身安全。其原因有施工单位的安全管理监督工作没到位，安全设备不完善，安全员安全意识差等，并且管理人员的安全意识不强，对施工应注意安全的教育培训不到位，一旦发生安全问题，不能及时的采取正确的应对措施。
　　（二）质量管理问题。
　　除了上文中提到的安全管理问题，还存在质量管理的问题，施工质量安全是建筑工程能顺利进行的首要条件，它不但是对居住者负责、对社会负责，也是对企业负责。但是在实际施工时，许多企业的施工质量管理工作没有做到位，这也使得工程的质量得不到基本保障。造成质量管理问题的主要原因是施工人员的专业技术水平差、施工手段落后、质量监管力度差及质量管理人员和施工人员质量安全意识不强等。
　　（三）施工材料管理问题。
　　施工材料在施工的整个过程中占有很大的比例，是施工能够顺利进行的重要部分，所以加强施工单位对施工材料的控制管理也是很重要的。但在实际施工过程中许多施工单位对施工材料的严格管理重要性认识不到位，使得现场施工会发生许多问题。施工材料管理的问题体现在材料的质量不能达到标准、搭配的比例不合适、原材料的浪费现象严重及储存不合理造成的材料污染、变质等问题。
　　二、影响施工质量管理的主要因素
　　（一）管理人员的工作能力
　　如今，建筑行业中基本存在着业务的转包、挂靠等情况，这就使得一部分没有管理监管能力的人员及单位负责监管的重要工作，这会给施工管理工作的质量及水平造成巨大的影响，所以，要加强对管理行业的人员管理及审查力度，提高管理人员的专业技术及工作能力，保证工程项目是由具有信誉良好及管理资质的管理单位承担责任，有效的提高项目工程的管理监督质量。
　　（二）责任分工
　　一些监督管理单位对于相关的管理人员没有提出明确的工作责任，使得在管理的过程中出现职责分工不清、管理混乱等问题，施工的管理措施不到位，工作中存在大量漏洞，从而会给管理监督职能的有效发挥带来不好影响。这需要管理单位对工作的职责结构、分工进行设计和优化，使得管理监督单位的组织、分工结构更加科学合理，有效提高管理的工作效率及质量。
　　（三）经济投入的比例
　　在建筑施工过程中，经济的投入是非常重要的前提，对于施工费的分配使用更是很重要，经费的合理使用能够使得工程进行的更加顺利。相反，不合理的分配施工费会使施工的各个环节受到影响，甚至影响整个项目工程的进行。某，些管理单位没有注意到这个问题，导致管理经费不能得到合理的使用。所以，在施工过程中，管理监督部门应与建筑工程的投资方科学合理的分配好资金的使用。
　　三、提高建筑施工质量管理的有效措施
　　（一）完善施工质量管理的体系。
　　建设施工质量的管理工作应该在健全完善的管理体系下进行，建立从施工企业负责人、项目负责人、项目组的班长再到工作人员的多级质量管理体系，做到制度健全、细化责任，将责任落实到个人。
　　（二）加强各组织之间的管理协调性。
　　在施工过程中包括许多环节，会产生多个施工组织，为了能够使施工有序的进行下去，应加强对施工组织间的协调管理，加强组织间的交流。还要建立从企业管理层到施工各组的逐级追究责任制度，提高工作人员的工作积极性和效率。
　　（三）加强对施工现场的物资管理。
　　施工的物资主要包括建筑所需的材料、机械仪器设备等，为了能够保证施工的质量和工期，要对现场施工的物资进行有效管理，派专人对物资进行管理，定期对物资进行清点和维护，避免建筑的材料出现浪费、损坏，机械仪器设备损坏、老化的现象，防止严重影响工程质量，留下安全隐患，影响工期等。
　　（四）建立程序化的施工质量管理流程
　　在施工时，首先，相关管理监督人员要不断提高自身的专业技能和自身的工作能力，不断学习，接收教育培训。在进行施工的过程中，管理人员要定期组织工作人员开会研讨，提高施工人员对建设施工质量安全的意识。并且，管理人员要与施工企业进行良好的沟通，提前明确施工手段、施工顺序等，避免施工单位只按照经验进行施工活动从而给整个工程的施工质量和进度带来影响。管理人员在施工过程中要态度端正，做到仔细负责，还要对施工人员进行人性化的管理，避免施工单位与管理单位之间产生不必要的误会。当管理单位对项目进行验收时，首先要求施工单位进行自检，经过管理企业检验员进行审查合格后，签字、填好验收表单后再移交至管理单位。除此以外，管理人员在验收时还要注意合格证及试验报告等资料等是否齐全，各个楼层的标高、轴结也要逐一排查，找出问题，按照标准进行验收工作。
　　（五）提高管理人员对于建筑安全质量管理的意识
　　在建立完善的程序化、标准化的建设安全质量管理流程之后，还要对管理人员的管理工作进行监督，提高管理人员的标准化质量管理意识，管理人员要将过去的工作形式到内容都转变为标准化的质量管理控制，并按照这些标准的流程进行管理，并有相关的法律法规作为依据。除此以外，管理人员在进行现场施工管理的过程中，若發现问题，要针对实际情况及时的向上级汇报，管理企业的管理人员要对问题进行深入调查分析，并及时的采取有效的应对措施。使现场施工质量管理控制标准化不再只是文件，深刻落实到施工的相关人员。
　　结语：
　　随着我国建筑行业的不断发展，规模逐渐扩大，对于技术的要求也越来越高，不但要求质量，还要要求工期准时，这时施工质量的管理控制工作就尤为重要。总之，建筑施工的质量管理及控制对于整个建筑项目的进行有着重要影响，这将直接影响到建筑的工期、质量及施工人员的安全等问题。所以，在施工前，施工企业和管理部门要进行相互沟通，相互协商，制定符合双方利益的质量管理规定及流程，相关施工人员、管理人员都要遵守规定，确保建筑工程的施工顺利进行，提高施工质量及效率。
　　参考文献
　　[1]高成彰.建筑工程管理及施工质量控制策略初探[J].工程技术，2016（09）.
　　[2]王同勋，王宪军，狄泽华.浅析建筑工程项目现场施工质量的控制及管理[J].四川水泥，2016（08）.

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